面对当前煤炭行业严峻形势给企业生产经营带来的影响，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿深挖内潜，让全矿干部职工都参与到挖潜增效、节支降耗工作中，在搞好安全生产的同时，切实降低生产成本，为企业渡过难关贡献力量。

 

      该矿强化物资管理，杜绝超领超发现象，材料管理科建立了三级材料成本预警机制，每月初召开材料控制计划专题会，下达本月度各类材料的控制计划，及时向各生产区队反馈其当月材料使用情况，提醒各生产区队科学组织生产。实施三级成本预警机制以来，各生产区队的材料超支超领现象明显减少，杜绝了材料浪费现象的发生。

 

      近段时间，该矿机电队盯上了矿上的废旧物资库房，集全队职工的智慧实施废旧物资再利用，积极从废旧物资里“淘宝”，让废旧物资“活”起来。为确保安全生产，前段时间，机电队准备为部分机电设备加装护栏。为了少花钱，该队成立了攻关小组，并让攻关小组成员用废旧物资制作护栏。经过攻关小组成员的努力，护栏很快被安装完毕。据机电队队长彭勇介绍，仅安装护栏一项，该车间就节省资金5万多元。

 

      在企业的号召下，广大职工积极立足岗位作贡献，巧手创效益。日前，该矿运输队的一台电瓶机车箱体因使用年久无法再使用，如果新购买一个箱体需要1万余元。得知这个消息，运输队矿修班职工在班长韩勇的带领下，用材料库房的废旧钢板进行切割、加工和焊接，仅用2天时间就制成了一台合格的电瓶机车箱体，为企业省下了1万元的电瓶箱体采购费用，受到了区队和矿上的表扬。（杨涛）