8月份，根据川煤集团达竹公司小河嘴煤矿班组长协会统计数据显示，该矿132名班组长在安全生产中共排查出各类安全隐患213条，并全部按照规定整改验收。这表明该矿班组长已成为矿井安全生产的中坚力量，在安全生产中作用突出。

 

      为合理地配置班组，今年3月份，该矿班组建设考核领导小组成员及矿工会人员深入井下地面，对全矿8个区队及后勤部门班组设置情况进行调研，对设置不合理的班组进行规范整合。经过整合后，该矿8个生产区队由原来的65个班组减少到50个班组，后勤和材料管理部门班组由6个减少到2个。该矿通风队工会主席唐建国说：“我们队在班组整合之前有17个班组，现在只有9个班组，正副班组长共18名。虽然班组和班组长数量减少了将近一半，但是班组职工工作的积极性被充分调动起来。”

 

      为确保聘任的每一名班组长都有较高的业务素质和管理能力，该矿严把班组长选聘关，科学设定班组长职数。该矿规定，每个班组只设一名正班（组）长和一名副班（组）长。班组长选聘经职工民主选举、单位推荐等程序，坚持公开、公正的原则。推选出的班组长人选要经矿班组工作领导小组调查核实并通过班组长培训考核合格后，才能正式聘为班组长。若因生产实际，班组需要增设副班（组）长，必须由所在单位申请，分管矿领导签字报矿领导班子研究决定后，方可增设。

 

      为提高班组长安全技能和安全管理素质，该矿在工会成立了班组长协会，每月由矿工会主席主持召开一次班组长座谈会。座谈会前，矿班组长协会先征求基层班组长的意见和建议，整理出座谈会讨论题目，并下发到各班组长手中。班组长可根据各自工作实际选择题目，并带领本班组人员进行讨论，然后在班组长座谈会上与其他班组长进行面对面讨论、交流。

 

      该矿采煤一队生产2班班长赵兴贵的业务技术水平在全矿采煤班组里是一流的，可在理论知识上有所欠缺，特别是不善于发言。参加7次班组长座谈会以后，赵兴贵有了很大进步，谈起班组管理来头头是道。8月31日，他在该矿8月度班组长座谈会上的发言得到了与会班组长的高度赞赏。（杨涛）