针对当前煤炭行业面临的严峻形势，结合川煤集团印发的《应对目前经济形势降低煤炭生产成本控制各种支出的措施及考核办法》的通知要求，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿积极应对， 进一步深挖内潜，厉行节约，严格控制非生产性支出，捂好“钱袋子” ，过好“紧日子”。

该矿制定了控制非生产性支出的办法，落实各级领导和各部门、区队的管控责任，要求非生产性支出的控制应遵循“预算控制、定额管理、效益下降支出必须下降”的原则。加强预算管理和定额管理，每月初下达预算控制目标，严格控制费用开支标准；加强非生产性支出的审批管理，切实压缩非生产性支出规模；严格控制修建装修办公室等场所，禁止超标准使用和超计划装修；加强办公设备、低值易耗品、办公耗材的购置管理，坚持从严控制、合理配置、勤俭节约、经济实用的原则；加强车辆的运行和维护管理，合理核定车辆运行费用和维修费用，严格执行“派车单”制度，对各科室和区队车辆使用次数进行控制，超出部分由责任部门自行承担；严格控制各类外出会议、考察和培训活动，特别是出省考察和培训，禁止借会议、考察之名旅游；严格控制业务招待费用，实行接待申请审批制度，对外接待应优先安排在矿食堂；规范员工福利费的使用, 员工福利性支出不得突破国家政策以及集团公司规定的标准和列支渠道；规范领导人职务消费管理，严格执行相关规章制度。同时，该矿强化矿购物资的采购，规范审批程序和采购流程，严格执行比质比价和多部门共同把关审查制度，特别是矿纪委监察审计科全程跟踪监督，极大地降低了矿购物资的采购成本。 （杨涛）