本网讯 川煤集团达竹公司小河嘴煤矿面对当前国内煤炭市场持续低迷的严峻形势，苦练内功，深挖内潜，多举措抓好企业降本增效，确保企业在逆境中稳定发展。

  

     着力降低管理成本，严禁铺张浪费，减少非生产性支出。建立健全专项费用计划管理制度，认真编制安全、维检、折旧“三本”资金计划，加强接待费以及办公费预算控制，缩减非生产性支出。在实施全面预算管理过程中，做到定项目、定金额、责任到人，对所有项目采取月、季分析，过程控制，有效降低生产经营成本。对于全面预算计划的编制，采用自下而上、分级编制、逐级汇总、总体平衡的方法。将日常费用报销业务纳入控制体系，对于资产重组等预算外情况，由矿预算管理委员会召开会议审批。同时，通过规范会计基础工作，强化费用管理程序，有效降低财务风险，减少不必要的费用支出。

 

      从源头上抓好煤炭生产、销售等环节，最大限度增加营业收入和利润。千方百计组织好矿井安全生产，加强煤质管理，降低煤炭灰分，提高发热量，确保全矿煤炭日产量稳定在千吨以上。充分利用物资供应管理信息系统，加强成本管控，降低吨煤成本，严把材料计划、审批、领用、回收、考核5道关口，定期清仓查库，减少区队库存材料，及时做好材料的内部调剂，提高材料使用效率。上半年,该矿共节约材料费用127万元。

       坚持创新增效思路，大力开展管理创新和科技创新。开展合理化建议征集和“五小”成果评比等活动。先后开展了“我为降本增效献一计”、“我为节能减排作贡献”建议征集活动，收购了数十条降本增效的金点子、小窍门。开展“锚网（索）喷+U型钢+锚注”复合支护工艺攻关，优化巷道工程设计，在确保安全的前提下尽可能减少材料消耗，从源头上提高采掘工作面投入产出比率。

 

     按照“技术把关、应回尽回、就近转用、循环复用”的原则，做好材料的回收复用，给回收责任单位定时间、定任务量、定回收质量，根据回收情况给予相应奖罚。该矿明确奖励政策，每个月对职工回收的锚杆、托盘等物资进行统计，按量奖励。同时，注重从源头上严格控制材料成本，严把申报计划关，对基层单位材料消耗达到材料费用指标的80%时，一律控制供应材料，做到物尽其用，提高经济效益。

 

      推行目标成本控制，对超目标、超计划的费用支出，从严考核。每月初将成本指标分解到各专业线、职能部门和区队，对指标完成情况实行累计考核，并责任到人，对口承包，对各单位材料费的节奖超罚，每月考核兑现。