本网讯 春风激荡，万物生华。3月6日，正值全国“两会”召开之际，陕煤化工集团陕煤建司总经理肖绪才偕同副总经理张济民、王福怀、王满社等领导深入基层，现场办公问计企业安全生产经营。在该公司所属双龙煤业调研时，肖绪才要求该矿抓好技改扩能项目、做强企业文化建设。

3月6日下午17时15分，陕煤建司总经理肖绪才亲自主持调研会，副总经理张济民、王福怀、王满社及生产、机电、企管、规划、财务、人力资源、物资供应、办公室、运销等部门负责人共同听取了双龙煤业经理周志群关于该矿前两个月生产、经营指标完成情况，全年工作安排，工作保障措施以及矿井面临困难的汇报。结合该矿工作安排和生产经营实际，陕煤建司副总经理张济民、王满社分别就安全生产、技改扩能项目实施进行指导安排，各部门负责人分别就双龙煤业生产经营工作进行了要求。

肖绪才得知双龙煤业前两个月超额完成生产安排计划的成绩后非常高兴。他分析指出，通过近期完成的生产经营指标和全年工作安排来看，双龙煤业有能力、有决心完成公司下达的生产经营指标。

联系到双龙煤业在陕煤建司转型发展过程中的定位问题，肖绪才要求该矿在做好全年安全生产、经营管理的同时抓好矿井技改扩能工作、强力地推进企业文化建设。

肖绪才强调，抓好矿井技改扩能，一是统一思想、提高认识，全矿上下向着共同目标凝心聚力；二是积极主动、步调一致，从主观能能动性上努力克服不利因素；三是克服困难、确保进度，要想办法、搞突破，抓紧项目建设进度；四是责任明确、严格考核，层层分解任务指标，清清白白分级管理。

他最后指出，双龙煤业已经具备条件和能力，必须强力推进企业文化建设。他说，企业文化建设不是写在纸上、挂在墙上，而是实实在在体现企业发展过程和职工行动的综合。要通过组织学习，全面普及企业文化建设知识，主抓管理文化。他要求该矿通过抓干部走动式管理，督促提高现场执行力，真正达到闭环管理；认真开展“手指口述”和“岗位描述”活动，提高职工安全操作意识；积极开展准军事化管理活动，提升职工执行力和凝聚力；强力推广精细化管理及标示、编码、定置、牌板管理四项技术应用，不断推动矿井精细化建设。