最基层的班组岗位能否实现自己的价值？如今，这个问题的答案在四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿班组职工中得到了诠释。

小河嘴煤矿现有430余名班组职工，分布在8个区队52个班组。长期以来，很多职工对工作岗位也形成了一种偏见，轻松、干净、收入高的岗位愿意去，工作环境差、任务繁重、收入低的岗位却少有人问津。而正是这些没人愿意去的岗位成为影响矿井安全生产水平提升的“瓶颈”。让这些岗位的员工认识到自身工作的内在价值，并激发其工作的积极性、主动性和创造性，成为该矿班组建设的主要课题。

去年以来，该矿工会提出要在各班组打破人才的岗位界限，以十佳班组、十佳班组长、安全明星员工、金牌员工奖项等为载体，以岗位创造价值为天平，以个人贡献大小为杠杆，全面打造和选拔班组人才。

在评选中，该矿工会将评比定位在“培养、挖掘、推广”上。首先，在全矿班组的管理、生产、技术等各不同岗位推荐选拔候选人；然后将初步筛选的候选人分期分批在矿内各班组广泛宣传，营造浓厚人才氛围，使很多平时默默无闻的班组职工走到大家面前；然后，再经班组提名、区队初评、工会集中评、矿党政审核的方式产生十佳班组长、安全明星员工、金牌员工等基层先进模范人物，通过评选，每一名入选者和未入选者在岗位上的表现都得到了一次“检阅”，也激起了班组职工更大的工作热情。

对于被评选上的十佳班组长和安全明星员工等荣誉的班组职工，该矿将其纳入矿班组人才数据库，作为升迁晋级的考核依据，并给予物质奖励；对差的职工实施“帮、扶、送”，为其发展创造机遇。现在，这项制度在广大班组职工中引起较大响应，一种浓厚的岗位练兵，创新成才的氛围在全矿铺展开来。（杨涛、杨述珍）