年年招工，年年喊“荒”，如今几乎已经成为企业节后开工的“第一关”。当前，受国内外经济新形势、省域产业步入新格局、务工群体产生新诉求等多重影响，很多企业“招工难”加剧……多重压力积聚交织，用工难题亟待理性化解。

 

      招工难、留人更难等现象交织，使今年“用工荒”呈现的难度较往年复杂，也给企业化解“用工荒”带来了更为严峻的挑战。据一名长期在制造业生产一线工作的工人介绍，他在外打工多年，亲身经历了企业的“用工荒”，他清晰记得2001年到一家企业应聘操作工，企业只招收20人，结果去了200多人。而今，他所在的企业几乎每年都在年后为“老工人是否返厂”发愁。因为，相较技术含量低的普工，熟练技工非常“紧俏”，就他所在的工厂，开年要招收80名熟练车床工，可现在只招收到23人，而且还是与其他工厂“竞争”招来的。

 

      熟练技工难招是造成“用工荒”的重要原因，熟练技工短缺不仅成为制约一些企业发展的一大瓶颈，而且使我国制造业转型升级面临严峻的现实挑战。可见，如何解决这一问题，不仅直接关乎“用工荒”能否从根本上得到缓解，也攸关整个制造行业的健康、可持续发展。换言之，企业最缺的是技能型工人，故而破解“用工荒”的前提是解决“技工荒”。

 

      现实中，许多没有考取大学的学生、尤其是农村学生，初、高中毕业后，直接外出打工，而未能进入职业学校接受正规的职业技能教育。这些初入职者进入企业后，由于刚从学校下来，对所从事的工作非常陌生，许多人连操作设备也没有见过。企业操作工一般都是按件记工，多劳多得，这样，这些新进职工，不仅收入难以提高，工作积极性也会越来越低。挣不到钱，对工作又没热情，便难以在企业稳定。

 

      所以，企业要维持自己的良性用工局面，就必须坚持好员工技能培训，培养属于企业自己的技能人才队伍。首先是员工进企之初就开展好岗前培训，让员工从培训中接受和感知企业文化。在岗位技能培训中，不仅要有理论知识的讲解，更要注重与实践相结合，在提高员工自身综合素质的同时，给企业输送优秀的技能型员工，为企业发展夯实了人才基础。

 

      同时，企业在培训员工上还要有长远眼光，不能只看到眼前的短期利益得失，而给企业长远发展埋下隐患。因为，企业越不愿意培训员工，员工在企业的稳定率就越低，反之，不仅能大幅提升劳动者职业技能和素养，提高其收入，增加其市场竞争力，也使企业自身发展、乃至整个制造行业的转型升级得到有力人才支撑。困扰许多企业的“用工荒”、“技工荒”无疑将得到有效缓解。（杨涛、杨述珍）