本网讯四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿紧紧围绕川煤集团“质量效益提升年”要求，将煤质管理作为提高矿井经济效益的重要举措抓好抓实，通过严格控制采高、强化现场监管、加大奖惩力度、合理下达煤质计划等手段，在煤质管理上苦练内功，确保煤质控制达标。

严格控制采高。该矿规定综采面采高必须控制在1.2米以内，普采面采高必须控制在0.75米以内；严格执行超采高扣量、超采高加定额、超采高处罚制度，并落实采高控制的主体责任，将采高控制效果与割煤司机、当班班长和值班队干的工资挂钩。

强化现场监管。该矿切实加强现场煤质采、制、化工作，煤质采制化样人员每班必须对井下采面的煤质、采高进行实测，每天采、制、化样一次，实测结果、采高及处罚决定当天在OA平台上公布，月度兑现奖惩。把采高控制纳入全矿周二安全大检查及机关下井带班、跟班、巡查人员安全检查内容，凡超采高和留顶、底煤开采，一律按违章论处。

加大奖惩力度。该矿加大超灰扣量力度，灰分超标由原来执行的超1扣1提高到超1扣1.5，执行采煤队超灰扣工资单价办法，加大煤质与生产科和营销科人员工资考核挂钩比例，扩大煤质考核面，将煤质与队干和机关部门管理人员工资考核挂钩，形成齐抓共管煤质局面。

此外，该矿还通过合理下达月度煤质计划，强化生产各环节的控制力度，一是强化采面选矸，严禁矸石和将大块矸石破碎后进入溜子，否则按违章处罚号位职工；二是加强机巷选矸，将溜子、皮带司机的工资结算与选矸量挂钩。

通过这些有效举措，今年1月份以来，该矿原煤灰分均控制在计划指标内，煤炭质量大幅提升，实现了产销两旺。