白皎煤矿始建于1965年，1970年正式投产。原煤产量由建矿初期20万吨，发展到2011年的100万吨，使企业进入发展的快车道，矿井连续四年煤炭增长，2008年生产原煤50万吨，2009年生产60万吨，2010年创下90万吨记录，2011年又再创100万吨新水平，企业连续四年实现盈利。这是一代又一代白皎人求是务实、创新进取的结晶，是白皎人让梦想一步步变为现实。

2011 年，白皎煤矿在以矿长何荣为首的新一届领导班子带领下，坚持以科学发展观来指导安全生产，在一手抓好安全工作的同时，坚持抓好煤炭生产，科学调整生产布局，不断加大改善矿井的安全生产环境，优化了矿井采掘头面，保证了采掘总体推进、优势互补的合理生产布局。完善制度、规范管理，加大考核力度。矿进一步制定修改下发了《 2011 年生产调度管理办法》《生产技术工作考核办法》《“雨季三防”工作安排意见》《四季度重点工程考核办法》以及各类采煤、掘进工作专题会议纪要，强化了管理人员的劳动纪律管理，形成了管理制度化、规范化、科学化；创建公平竞争的体制，充分利用合理工资分配，调动职工的积极性。年初矿对各队人员进行清理核定，各队工资总额分别和安全、生产、工程质量等挂钩，并制定出了相应的考核办法，使得工资结构更趋于合理，从而大大的提高了职工的劳动积极性；强化现场管理，狠抓环境治理。矿始终坚持以防止较大事故为立足点，以“一通三防”工作为主线，狠抓顶板、机运两个薄弱环节和放炮环节管理，在管理上做到了有安排、有检查、有落实、有回音的良性循环。坚持组织开好每天的生产平衡会，每月的生产计划会，及时平衡解决了安全生产中的突出问题。重点抓好 2024 、 2413 、 2114 、 2272 综采工作面以及 2422 、 2442 保护层综采工作面的防灭火治灾及初采、末采的顶板管理，为全矿安全生产创造了条件；加强干部职工安全知识、质量标准化意识教育和业务技术培训。矿坚持 每季度召开一次全矿职工大会，以及每月停产一天组织职工学习各类安全生产管理办法、操作技能、应知应会， 矿分批安排各级管理、技术人员对全矿各工种进行培训， 全年共计开展年审培训1452人次（23个工种），举办6个工种上岗培训10期227人次，特种作业人员上岗培训217人，新工人入矿安全知识培训6期180人，机运“5种人”、瓦斯安监员、群监网员、青安岗员业务素质培训957人次，井下电钳工实际操作培训9期。同时，外送40名职工到川南安全培训中心参加班组长培训；10名职工参加防爆检查工培训；6名班组长、8名区队长到成都参加学习培训。

同时， 该矿还从加大干部履职考核、注重提高职工素质入手，通过对各级管理人员的带班、跟班进行严格考核 。矿还完善了工资考核分配机制，把产量分解到班组，落实到人头，实行多劳多得，激发起了生产一线矿工的工作热情和生产积极性。矿生产辅助连队、班组对全矿井下供电设备和线路进行了系统优化，确保了供电系统的稳定性，加强了对煤流系统的日常检查维护，减少了故障发生率，确保了安全、顺畅运转。运输队加强对矿车周转和轨道的管理，为一线生产提供充足的矿车，并将拉量与工资挂钩，实现了安全地多拉快跑，为原煤生产创造了良好的条件。

乘風高唱大江東去， 浓 墨再谱精彩华章。 通过该矿干部职工的共同努力和各项措施的具体落实， 使得矿井生产保持快速发展势头。2011年1至12月，全矿累计生产原煤101万吨，其中商品煤57万吨，保护层开采低热煤44万吨。全矿月均原煤产量在8.5万吨左右，安全生产持续稳步发展，与去年同期相比轻伤事故下降了20%，并杜绝了重伤以上事故的发生。