抓基本功，全面提高职工整体素质。去年以来，该矿党政大力学习推广“手指口述”操作法。通过严把思想认识、动态调研、方案策划、学习培训、检查考核五个关口，实施制定目标、明确要求、归口管理、加强宣传、典型引路、严格问责七个步骤，在全矿范围内掀起了学习运用“手指口述”操作法的热潮，坚持每月停产一天进行全员专项培训和每季度召开职工大会，采取“以会代训”形式，加大培训力度，职工现场操作规范程度明显提升，整体素质得到进一步加强。全年共计开展年审培训1452人次（23个工种），举办6个工种上岗培训10期227人次，特种作业人员上岗培训217人，新工人入矿安全知识培训6期180人，机运“5种人”、瓦斯安监员、群监网员、青安岗员业务素质培训957人次，井下电钳工实际操作培训9期。同时，外送40名职工到川南安全培训中心进行班组长培训；10名职工参加防爆检查工培训；6名班组长、8名区队长到员到成都参加培训。

抓工程质量，矿井质量标准化水平迈上新台阶。该矿在年初制定下发办法，成立质量标准化工作领导小组，分六个专业组，确保矿井安全质量标准化工作的顺利进行。强化质量标准化标准学习。领导干部带头讲、带头练，分专业分系统的进行授课，采取闭卷考试，现场抽查的形式要求人人过关。实行奖头罚尾政策。质量结构工资按10%-30%进行考核。工程质量检查采取动、静态检查和交叉检查的方式进行。采取以点带面，每月规划一条标准化整治线路供各单位参观学习、交流经验。

抓现场管理，加大查岗力度严控隐患源头。矿强力推行井下三级带班跟班制度。井下带班由矿领导1人带班增加到矿、部门、队三级每班4人，扩大了带班检查的范围。领导干部带头“反三违”、查隐患并要求带班人员必须对全矿各区域、各头面进行地毯式巡查，发现问题必须现场督促整改。积极开展突击查岗活动。去年矿共组织安全综合查岗共计41次，查出隐患1007条，整改率达100%，反“三违”959人次。

抓重点部位，有效遏制零星事故。 坚持抓好“一通三防”、“雨季三防”重点时间段不松懈和紧盯死守顶板、机运两个薄弱环节不手软。对薄弱时间、薄弱地点以及两头忙的“疲劳人”、思想波动大的“情绪人”、安全意识淡薄的“鲁莽人”、挣钱不要命的“经济人”、不安心本职工作的六种不放心人不放心人实施重点检查监控。建立健全安全隐患班排查、周分析，月总结制度，切实做到事事有人管，项项有措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。

白皎煤矿 坚持走结合矿井实际、立足本质安全、构建特色管理的自主保安道路， 以 “ 四个抓手 ” 为主要手段，形成了抓安全工作的合力， 从源头上控制安全事故的发生，有效 推动 了矿井安全生产的健康发展。