日前，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿招聘的35名新进员工全部签订“导师带徒”合同书。这项针对新员工实施的“导师带徒”制度，为青年员工的成长成才搭建了快车道。目前，该矿区队、班组管理人员中90%以上都是通过“导师带徒”形式培养提拔上来的。

      作为小河嘴煤矿员工素质提升工程的重要载体，该矿“导师带徒”制度从2003年开始实施，通过精选名师、因材施教、强化考核等方式增强导师带徒效果。在导师的选择上慎重考察，严格把关，要求德才兼备。在业务素质上，导师必须具备中级及以上技术职称或是业务能力特别突出。该矿选聘的多位导师获得过全煤系统、省市、川煤集团、达竹公司和矿科技创新成果奖项、职工职业技能比赛奖牌及“十佳技能型人才”、“青年岗位能手”、“优秀共产党员”、“安全明星员工”等多种荣誉称号。在思想作风上，导师更是要以身作则，引导学徒树立爱岗敬业、团队协作、务实奉献的职业精神。

 

      在教学方式上，该矿要求因材施教、量体裁衣。导师要根据岗位性质及学徒特点制定出科学合理的带徒计划，并根据学徒的学习进展情况适时调整，不断修改完善。不少导师还创新培养方式，增强了导师带徒效果。如机电队采用人人当讲师，导师与学徒间互帮互学的方式，形成教学相长的良性循环；掘进一队根据学徒自愿申报，再结合工程实际情况，采取定向培养的方式，充分挖掘学徒潜能，全队员工素质得到很大提升，多次完成矿井急难险重掘进任务，被誉为该矿掘进线上的“王牌”。 （杨涛、杨华）