在四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿刚刚结束的2011年中秋节前机电设备安全大检修中，该矿团委以志愿者服务、导师带徒、青年突击队为三项主体工作，让60余名青工轮流参加实战检修培训，安全检修服务累计130余人次。

      “刚上班就参加了设备安全大检修，这可是我们学习的好机会”，该矿采煤二队青年杨述均青工晒黑的脸上显出几分成熟，“平时光靠师傅讲，很多活得不到自己动手实践的机会，这回跟着师傅可学到不少！”

 

      当问及青工对工作的需求时，很多青工表示，希望能提供更多的竞争机会，使自己能在不同的岗位上得到锻炼。按照传统的上岗程序，一名新进采煤员工要通过现场采煤、回柱、支护等多个岗位轮换作业，最后才有资格聘采煤班组长岗位，而这个过程通常需要很长的时间。作为一名青工，学习是提高自身素质，赢得更大发展空间的基本途径。这其中，员工培训在帮助青工迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要角色。但对于青工培训来说，除了要变换培训模式，激发他们自主学习的劲头才是关键。

 

     该矿团委充分利用设备安全大检修，在师带徒基础上，实现徒弟轮换和不同的师傅学习，还为青工建立了《师带徒管理考核档案》，实行一月一考评，考评结果纳入全矿月度安全明星员工评选。在全矿机电、掘进、运输等区队分别组建了4支青年突击队，参加了-121延深工程掘进、新皮带斜井设备安装、井下变电所改造、-1212大倾角极薄煤层综采面设备安装等重点难点工程，为提高青工学习劲头借来“东风”。

 

      随着近两年的招工和大学生分配，使该矿岗位新生力量不断增强，如何建设高素质员工队伍？如何才能使青工从学习培训中获得最大收益？使合适的人在适合他的岗位上发挥自己的力量，是小河嘴煤矿培训工作的重点。该矿根据不断分析员工队伍现状，确定在哪些方面需要培训，谁要培训，采用哪种方式向员工传授所需的知识、技能和能力，最终使培训“物超所值”。

 

      与此同时，根据“科学、合理、实用”的原则，小河嘴煤矿逐步建立和完善了青工培训管理机制，制定了新进员工培训流程图，为每位员工建立了终身培训档案，通过走出去、请进来等形式，与山东大学、四川科技职工大学、重庆科能高级技工学校等大中专院校合作，采取送外培训、定点培训、轮岗培训、自办培训、模拟培训、合作培训以及“师带徒”方式，加大员工参与培训的机会，以岗位技能培训为基础，以培训业务骨干为重点，打通青工成长的快速通道。2009年以来，该矿有35名骨干青年被送往大专院校培训，其中有26人回矿后先后走上了班组长以上管理岗位；企业举办各类青工技能培训班11期，培训青工达1500余人次。（杨涛）