四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿从关爱员工按和培养员工两方面着手，关爱员工，确保员工无后顾之忧，踏实工作；培养员工，提升员工的业务素质，更好工作，培养和增强员工对企业的“归属感”，真正做到员工请得来、留得住、干的好。

      该矿自1998年建矿以来，逐年提高员工工资待遇，2010年员工年人均收入达到41328元，在2011年初的工资调整中，人均月收入提高500元。在当前煤矿招工难、留人难的情况下，为做到选好人、用好人、育好人，该矿对员工不论出身均坚持政治、感情、待遇、分配、奖惩等“五个一视同仁”理念，深化劳动用工制度改革，用环境留人，用培训育人，用待遇留人，形成了完整的员工培养管理体系，为员工的成才铺就了一条“快速路”，稳定了员工队伍。实施全员素质提升工程，为全矿员工全部建立了终身学习档案，每年拨出上百万元专项资金用于员工培训，仅2011年1到7月，就举办各类培训班24期，培训员工1657人次，为员工提供了学习交流的平台。

 

      归属感极大唤醒了员工的忠诚度。该矿矿井原煤产量连年攀升，实现了大倾角极薄煤层100%机械化采煤，并被国家煤监局评为国家级安全质量标准化矿井，到8月19日，该矿已实现了连续安全生产1552天。（杨涛）