今年以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿把加强班组长管理作为班组建设的突破口，以规范班组长的任免、培训、考评和奖惩为抓手，在使矿对“兵头将尾”管理有章可循的同时，提高了班组长队伍的整体素质，提升了班组管理水平。

　　规范班组长任免，稳定班组长队伍。该矿制定了《班组长选拔办法》、《班组及班组长职数暂行规定》等制度，规定班组长的任免首先经区队队委会根据任免条件研究决定，班组长任用可经班组成员民主选举、公开竞聘等方式产生，报生产副矿长批复后，方能进行任免。班组长任免必须报矿工会和劳资科备案，由矿工会和劳资科建立班组长档案，并将优秀班组长名单交矿政工部备案，同时鼓励各区队选拔任用新进大中专生任班组长。

　　加强班组长培训，提高班组长素质。该矿将班组长培训优先纳入矿全年培训计划，注重培训方式和培训内容，将管理理论培训与现场实践培训相结合，安全技能培训与管理知识培训相结合，提高培训效果。班组长培训由劳资科牵头，工会、安监等部门协助，要求各区队对班组长培训全年不少于15个学时，矿劳资科每季度对班组长进行一次集体培训，每年培训不少于20个学时。同时矿根据工作需要，对部分优秀班组长采取送外培训方式进行代培。

　　严格班组长考评，促进班组长管理。该矿制定了《班组长工作职责》、《班组长考评办法》等专门的班组长考评制度，采用民主测评和“德、能、勤、绩”绩效评估相结合的年度考核原则，年终由区队组织班员对班组长按“信任、不信任、弃权”进行测评，绩效评估则由矿工会牵头，安监处等部门配合，组织队干、职工代表和相关部门人员按班组长月度考核情况对班组长进行评估。其中，综合考核由民主测评和绩效评估两部份构成，其中民主测评占40%、绩效评估占60%。各区队由队长、党支部书记每月组织对班组长进行一次考评，矿工会、安监处每季度对班组长进行一次考评，考评结果直接与与班组长津贴挂钩。

　　完善班组长奖惩，激励班组长履职。该矿对班组长实施正面激励机制，在待遇上、政治上和精神上对班组长予以倾斜，对能力较强的班组长优先纳入后备队干人选，对涌现出的先进典型在矿区大力弘扬。坚持在每年底全面考评班组长的综合履职能力，开展选树“十佳班组长”竞赛，并按照采煤、掘进等专业线的不同，依据班组数，分线确定评比各专业线优秀班组长的评比表彰比例，每月底先由区队进行考核评比，产生出本区队当月优秀班组长并报矿工会和安监处，矿从全年度获“优秀”最多的班组长中评选出矿级“十佳班组长”，除给予每人800～1200元的奖励外，并择优推荐上报达竹公司参加公司级十佳班组长评选。