本网讯　近年来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿坚持抓班组重在班组长，着力把好班组长管理、选拔、激励约束的“三个关口”，有力提高了班组长的素质，打造合格班组长队伍。 把好选拔关。该矿在班组长选拔中做到“两个严格”，一是严格选拔条件，建立了班组长后备人才数据库，从年龄、技能、管理能力、安全防范能力以及培训资格五个方面考虑，把那些文化程度较高、安全作风踏实、技能素质全面的职工作为班组长的后备人选。二是严格选拔任用程序，从推荐选拔、组织考察、任用调整等方面规定了班组长任用淘汰的程序，择优选拔，竞聘上岗。

　　把好管理关。该矿成立了分工负责、相互协作的班组长管理工作组织结构，明确了全矿各部门的管理责任。矿行政负责班组长管理的决策，制定相关政策，负责执行与评价班组长管理的规划；矿工会负责班组长的推荐选拔、日常管理、绩效考核、表彰奖励工作；劳资科负责班组长的薪酬管理、绩效考核监督、日常培训等工作。

 
　　把好激励关。该矿从政治上、经济上和精神上激励班组长：政治激励，将班组长纳入区队后备干部人员，在评选“安全明星员工”、“金牌员工”等荣誉方面给予优先考虑；经济激励，实行正面激励，提高班组长津贴标准、安全质量奖励及月度考核优秀奖励等，让采掘班组长责、权、利对称；精神激励，为班组长提供了一个成长成才的事业舞台和有位有为的展示平台，对评选出的优秀班组长做到广播里有声、报纸上有名，成为全矿干部职工学习的榜样。