近年来，政府各部门、各大企事业单位的各级领导纷纷走出机关和办公室，深入基层一线，或扶贫帮困、或解疑释惑，深受基层一线职工群众的拥护和欢迎，对融洽干群关系起到了较好的作用。 
      基层一线条件艰苦、困难多，职工群众最盼望上级机关办的事，大多是他们日常工作生活的事和自身难以解决的事。如果上级机关办的不是职工所需，职工就会不领情，造成浪费；如果避难就易、作风太虚，就会“跑偏”，导致拣了芝麻丢了西瓜。为基层办实事的立项、办理、验收，都应该用基层是否受益、职工是否受惠这把尺子来衡量。出现偏差，就可能导致所办实事偏离目的和方向。
　　少数单位领到为基层所办的“实事”，要么劳民伤财，成为形象工程、面子工程；要么有名无实、虎头蛇尾，搞成“半拉子工程”后拍屁股走人。年终总结或给上级领导汇报时洋洋洒洒、成绩显著，但真正让基层受益、职工群众受惠的没几样。这样的“实事”，与职工群众的期望相去甚远甚至背道而驰。
　　笔者认为，实事变虚、变味，是少数机关干部的畸形政绩观和作风漂浮造成的。他们把给基层职工群众办实事、办好事当作展示政绩、赚足眼球的途径、谋取个人好处的手段，把个人政绩看得高于基层建设和职工利益；他们关注的是实事的“轰动效应”、“眼球效应”，关心的是自己怎样从为基层办实事中受益、受惠。抱着这样的动机和目的，自然不可能把实事办实。
　　为基层办实事，重在一个“实”字。其实，基层职工群众的要求并不高，他们需要的是各级领导给他们办一些实实在在的事情，而不是实事虚做，空中楼阁。因此，防止把实事办变味，关键是要牢固树立正确的政绩观和“基层至上、职工至上”的观念。 
      对此，各级领到干部应该克服名利思想，端正对基层和职工群众的根本态度，把职工群众的呼声和合理诉求作为第一信号，把职工群众的需求作为第一选择，把职工群众的满意作为第一标准，通过踏踏实实的办好每一件实事，解决职工群众的实际问题，这样才能达到领导干部下基层的初衷，为职工群众带来实实在在的好处，以此推动基层建设健康发展。 

                                             作者单位：四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿