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本网讯：近年来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿掘进二队从加强区队现场管理入手，要求各班组当场发现隐患，当场处理，不留后患，夯实了安全基础。2010年，该队被小河嘴煤矿授予年度“红旗区队”殊荣。
领导就要做榜样
职工素质对搞好现场管理至关重要。掘进二队现有职工98名，新职工占53%。针对这种情况，该队注重发挥老职工的“传、帮、带”作用。每名老职工带1名新职工，同时要求老职工不仅在工作上对新职工进行耐心指导，还要在现场处理问题时，手把手地教。为了增强新职工安全意识，他们还引导新职工对自己完成的任务负责，保证不留下任何隐患。他们实行队领导双盯岗制度，跟班干部与职工同下井、同升井，在生产过程中盯安全，除隐患，解疑难，促生产，确保管理工作做细、做实。有一次，一名跟班副队长家里有人得了急病，需要他马上升井，可是当时正赶上过断层。为了保证安全，他坚持当班任务完成后，才和职工一同升井。
问题不处理不升井
2月初，掘进二队施工的4027（21）掘进工作面进入攻坚阶段。由于采面坡度大、压力大、顶板破碎，该队干部为确保安全生产，每天跟班到现场，时刻掌握生产动态，及时协调解决开采过程中遇到的各种问题，严抠每个工作细节，认真做好每道工序。有一天四点班快要下班的时候，一处顶板出现冒顶现象，当班职工想把这个问题交给下一班处理。当班跟班的队长徐凤远说：“不行，必须立即处理，不能把隐患交给下个班。”在他的指挥下，他们及时对问题进行了处理。当班职工虽然比正常下班时间晚了两个多小时，但是谁也没有怨言。
每一分钟都要安全
掘进二队作为该矿掘进线上的王牌队伍，承担的都是该矿重点掘进工程。2010年3月，小河嘴煤矿为解决接替紧张，要求该队必须在年内完成2016（22）风巷掘进任务，以缓解采掘接替紧张的压力。该队接到这个重要任务后，及时召开会议，研究制定保障措施：一是严格坚持“每一分钟都是进尺，每一分钟都要安全”的指导思想，统筹分配时间，确保安全、质量、高效；二是每天8点定时召开班组长以上人员碰头会，及时解决生产中存在的问题；三是任务定量到班，实行奖罚制度，在确保安全的前提下，对每天当班进尺完成情况进行考核，超奖欠罚，有效地加快了工程进度；四是做好机电设备保障工作，专门指派机电技术能手天天检查，适时保养，为生产提供有力保障。由于坚持“每一分钟都要安全”的理念，该队随时消除隐患，从而有力地促进了生产，保质保量地及时完成了矿上交给的任务。
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