|
本网讯：近年来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿党委按照“坚强有力，形象良好，求真务实，敢于负责，纪律严明，忠诚企业”的总体建设目标，把班子建设当作关键，干管人员队伍建设作为重点，后备干部建设视为难点，分三个层次，不断推进干部队伍建设,形成了以人为本、全面协调发展的新局面。
加强矿级领导班子建设。该矿党委坚持中心组学习制度，认真抓好班子成员学习，组织班子成员认真学习政治理论、法律法规、企业管理、科学发展观等方面知识，不断更新知识结构，提高领导驾驭能力和科学决策水平。坚持党委集体领导和个人分工负责相结合的制度，认真贯彻民主集中制原则，矿上重大决策都要经领导班子共同出主意，想办法，形成科学决策，充分发扬民主，促使领导班子的凝聚力不断增强。加强领导班子内部团结，班子成员分工不分家,优势互补，发挥了领导班子的整体效能。领导班子成员坚持以身作则，执行有关安全管理，特别是周末及节假日矿党政主要领导轮流留矿值班制度，周一至周五党政主要领导坚持轮流留矿，认真履行领导干部跟带班制度。同时，矿党委不断加强领导班子作风建设，持个人重大事项向矿纪委申报制度，认真落实“八不准”和“两个《条例》”，矿党政主要领导带头履行好矿《廉洁经营责任书》，对职工群众反映的难点、热点问题，及时予以解决落实。
加强干管人员队伍建设。按照党管干部原则和企业经营者依法用人原则，矿党委不断改进干部选拔任用工作，坚决执行中层干部选拔任用程序，用前坚持矿党委会集体酝酿，报上级组织人事部门批复备案，再上会集体讨论研究，同时发文前坚持了谈话制度和公示制度，保证了中层干部队伍的纯洁性和年龄、文化的梯次性。2010年，该矿调整副总5名，中层干部12人次，主管5人次，队干17人次。推行干管人员公开竞聘制度，对机关重要管理岗位实行公开竞聘，2010年该矿对调度室调度员、供应科现场材料管理员和精细化办公室录入员等采取了公开竞聘上岗制，通过闭卷考试，公开竞聘上岗。根据工作需要，该矿加强干部之间的交流，特别是加大主体专业与非主体专业，经营与党群部门等不同岗位之间的干部交流，2010年该矿在主体专业与非主体专业、党群部门与经营部门等岗位共交流3人次。对生产、技术、安全等生产口管理人员，该矿在继续执行生产、技术、安监、调度等工程技术人员职称津贴调高政策的同时，实行待遇倾斜，适当提高生产口管理人员待遇。每年底，坚持对科、队两级管理人员进行民主测评，对测评居前3名的干部予以奖励，测评倒数3名的进行了诫免谈话。
加强后备干部队伍建设。按照“四化”方针和德才兼备的原则,该矿党委认真做好各类人才的引进、培养、管理和储备工作，在矿党委政工部分门别类建立了矿、科、队级后备人才档案库，采取确定专人培养、下指标压担子、定培养措施、办班培训等有效形式,加大了后备干部的培养力度。加大人才引进力度，多方引才，吸引有志于矿山建设的青年技术人才进入矿山，对新进矿的大中专学生按规定落实见习、培养和考核制度，关心他们的成长，帮助他们的工作和生活。采取送外培训方式培养后备干部。2010年，该矿送培到四川科技职工大学、重庆煤技校毕业回矿工作和去年分配的大学生，先后有9人走上了科队级领导岗位。同时在2010年下半年又引进大中专学生12名，为矿山安全可持续发展注入了新鲜血液。
|