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年终临近，各单位、部门纷纷开展领导班子成员述职述廉工作，对领导班子成员一年来的德、能、绩、廉等情况进行一次“大考”。
多年以来，年终述职述廉似乎已经成为一门固定功课，时间一到，就要考虑如何操作。诚然，在多年的实践中，年终述职述廉确实发挥了很大的积极作用，在促进了各级领导班子成员勤政廉洁，提高领导水平和工作能力等方面起到了重要作用，同时也促进了各级部门各项工作的健康开展，取得了显著的成效。
然而，任何事物都有其两面性，在不断开展、推进的过程中稍不注意就难免会产生一些副作用、不良影响，出现一些与初衷相违背的情况，年终述职述廉也是这样。如果不注重创新方式方法和述后核实绩结果的运用，恐怕就是走走过场、流于形式，达不到监督效果。
特别是有些单位、部门在每年的年终干部述职述廉过程中，大多数述职述廉对象在报告中，成绩说的多，存在问题提的少，而且许多人对存在的问题都不能提到点子上，又缺乏提出破解难题的建设性思路，从而使述职述廉大会成为表功会，领导不认可、职工不满意。 基于此，笔者认为，年终述职述廉工作要着重在以下几个方面下功夫：
首先在在评定领导班子与干部个人业绩时，既注重平时的业绩表现，又强调对存在问题的认识是否到位，更倾向述职述廉对象就存在问题所提出的破解方法与整改措施。在此前提下，参与述职述廉的领导干部在撰写述职述廉报告时，应把报告的重心放在问题的剖析与对策探讨上，使述职述职述廉报告有的放矢，对承接明年工作的开展具有较强的指导性。
其次是在听取述职述廉后，上级部门应该综合先前开展的民主测评、职工访谈等各方面、多渠道了解掌握到的信息，通过归纳、理解、汇总、评审等环节，再反馈给述职述廉对象个人，促其更有针对性地在短时间内克服不足，提高工作实效。使职工群众参政议政的监督权利真正增大，党员干部履职意识真正增强，进一步营造了良好的干事、谋事工作氛围。
第三，是提倡讲真话，讲实话。述职述廉年终工作要与时俱进，内容既要要紧密结合本单位、部门的实际，又要达到推动地方、部门工作目标的完成，切不可单纯为过关而讲套话，为政绩而讲虚话。述职述廉报告中要少些不着边际的泛泛而谈，讲成绩的少一点，谈问题的多一点，因为职工群众眼睛是亮的，工作干好干坏，职工群众一目了然。
第四，要述职述廉，更要核职核廉，年终述职述廉还须“核”字当头，上级在听取下级述职述廉后，还要对述职述廉对象所述内容进行认真核实、反馈、整改和处理等工作，才能使述职述廉工作成为一个监督的好平台，达到述职述廉工作的初衷和目的。
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