本网讯　安徽淮北桃园矿牢固树立科学的人才观和“科学技术是第一生产力”的思想，不断加强专业技术人才、管理人才、高技能人才等三支人才队伍建设，取得了明显效果。

　　大力推行公平选拔和竞争上岗制度。该矿根据“公开、平等、竞争、择优”的原则，变传统的“伯乐相马”为“赛场选马”，坚持用一分为二的观点和实事求是的态度看待和评价人才，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。在使用上，看主流，做到扬长避短，量才而用，用人所长。对于优秀的年轻人才，敢于破格重用，不以学历论高低、不以职称论长短、不以成败论英雄，注重发展潜力，注重实际贡献。一些优秀知识分子，经过严格考核，成为各项工作的中坚，走上了领导岗位。两年来，该矿先后有7名优秀知识分子由一般干部提拔为副科管理人员，10名优秀知识分子由副科提拔为正科管理人员。

　　高度重视工人技师和岗位能手选拔培养工作。该矿坚持管理、培训、考核并重原则，打破用人身份界限，鼓励工人技师和岗位能手勤于学习，勇于创新，立足岗位，多做贡献。坚持按照“不唯学历，不唯资历，不唯职称，不唯身份”的要求，对有真才实学、敢于冒尖的优秀的技术工人，充实到技术岗位和管理岗位，选拔到领导岗位上来，促进他们在企业的发展过程中成长成才、建功立业，在全矿形成百舸争流、千帆竞发、人才辈出的可喜局面。两年来，由工人技师和岗位能手提拔到管理岗位的达到9人。

　　坚持实行专业交流岗位转换的培养形式。对优秀人才，该矿始终坚持全面开放的人才观，加大专业流动和岗位转换，在着力培养工作上的多能手和复合型人才下功夫，起到了很好的效果。两年来，先后开展了政工与基层，政工与技术，行政与党务等多种岗位的交流活动15人次。通过交流，提高了各类人才的综合素质，保证了人才有广阔的发展空间，也缓解了专业人员不齐的矛盾。