又到岁末了，技术创新奖、优秀科研课题奖等评比发奖的“旺季”即将来临，可是身为一家企业主要技术研发骨干、今年获得多项技术创新成果的的技术员小张却怎么也高兴不起来。 

      技术创新得了奖是好事，小张为何还不高兴？后经了解，方明白个中原因：原来该单位技术奖励实行的是吃“大锅饭”、搞的是平均主义，虽然技术项目奖励总额可观，真正钱到了搞研发者手中，也就所剩无几了，难怪小张不高兴。

      当前，奖励分配吃“大锅饭”现象在一些企业仍然根深蒂固，已成为企业制约技术创新的瓶颈。主要体现在：奖励分配还没有按照鼓励人才、激励创新的原则而得到完善，人才形成的良好土壤尚未在企业形成；仍然存在着制度分割，造成薪酬制度的不规范、人才制度环境的不协调，技术人员不愿创新搞研究；报酬与贡献的联系不紧密，人力资本回报还没有成为劳动者报酬的主要组成部分，在一定程度上抑制了企业的创新能力，从而影响了技术人员主动开展技术创新的积极性。

      怎样才能不亏待像小张那样勤奋钻研技术的有突出贡献的技术人员？当前随着“绩效工资”、“优胜劣汰”这类词汇逐渐深入人心，实质上，技术创新激励机制的核心就是收入分配制度和奖励制度，可见打破技术创新奖励分配上的“大锅饭”至关重要，也势在必行。

      奖励，其实也是一门学问。企业如何拓宽技术创新奖励的视野，通过恰到好处的奖励，最大限度地调动技术人员的创新积极性，其中大有文章可做。在按劳分配当下，企业其实不乏独立思考、身藏技艺、主动创新之人，不乏有独特的知识体系与世界观并形成独立思考、勇于创新之士，只是那些平均主义的条条框框阻碍了他们主动开展技术创新的激情。

      对此，企业应把管理、技术和突出贡献作为奖励分配要素，建立常态化的技术创新奖励机制，通过奖励分明的形式让勤奋工作、有突出贡献的技术人员愿意施展自己的聪明才智，干有所值，在收入上受益。要奖就奖得人啧舌，奖得人眼馋，使那些终日无所事事的人感叹：“不努力工作不行了。”

      企业的年终奖励还可根据人员岗位的不同，职称的不同，能力的大小，项目的贡献率等技术创新和应用的自身规律，探索具有部门特殊性的分配形式。如对有较大贡献的技术人员，不仅要重奖，还要大张旗鼓把他们的事迹和勇于创新的精神在企业内广泛宣传，以示企业的关心和尊重等。这样做，效果恐怕要比吃大锅饭、搞平均主义好得多。

      技术创新是企业的生命线，维护技术人员队伍创新激情对一个企业来说至关重要。那些在技术上勇于创新、为企业发展做出贡献的技术人员理应享受更高的待遇。如果，干好干坏一个样，干多干少一个样，势必挫伤技术骨干的积极性。因此如果我们企业多在年终“奖励”上多下功夫，使各项技术奖励发挥更好更大的作用，无疑都是大有裨益的。