【本网讯】　四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿本着提高产量出效益和内部挖潜增效益互补、实现企业生产经营效益最大化的原则，以严格管理为基础，精打精算为手段，实现了经济效益的最大化。

 

　　规范材料设备管理，节支降耗，提高经济效益。在生产上，该矿对各采区资源回收情况进行验收检查，确保资源回收率达80%。鼓励采掘区队上台阶，提高单产单进。加强支护材料管理，规范审批手续。加强修旧利废和自制加工，减少资金外流。严格控制吨煤综合成本，特别是材料费以及其他非生产性支出，确保职工收入。严格限制工字钢、铜管、轨道、皮带等大额物资的投入，提高回收利用率，制定奖励措施，鼓励重复利用，减少材料重复投入。积极推广锚喷支护，严格控制U型棚投入。实行配备件维修月度计划，最大程度降低维修费用。积极推广内部市场化，充分发挥内部市场在资源配置中的基础性作用，调动生产，辅助各单位的积极性。加大资源回收及修旧利废力度，提高经济效益。

 

　　今年1—10月，在保障了安全生产的前提下，小河嘴煤矿各项生产经营成本费用同比大幅减少，全矿吨煤材料费48.5元/吨，比计划下降1.2元/吨；吨煤修理费1.42元/吨，比计划下降1.08元/吨；累计管理费用比计划下降72.65万元；全矿吨煤完全成本由原来的287.22元/吨下降到275.18元/吨，企业生产经营成本控制效果明显。