本网讯今年以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿积极创新班组管理，坚持用好严、实、细、情的“四字诀”着力打造本质安全型班组，提高了班组管理水平，夯实了矿井安全管理基础。 狠抓三级隐患排查治理，突出一个“严”字。为了超前预防不安全行为和隐患，该矿严格落实班组安全生产主体责任制，细化安全生产责任制考核，按矿、科（队）、班组三级隐患排查治理原则，对发现的事故隐患做到班班整改，不过班、不过夜。推行班班工程质量验收制度，实施上不清下不接，坚决杜绝“搞变通”、“打折扣”等不良现象，特别对涉及到安全措施落实问题的，严格遵守执行，做到了不走样，不变味。

　　扎实搞好应急救援演练，狠抓一个“实”字。针对个别采掘区队的班组长文化水平较低的实际，该矿充分利用停产检修的有利时机，对采掘区队班组长进行系统培训，提高了采掘一线班组长的应急救援知识和综合救援能力。明确班组长是班组安全生产的第一责任人，赋予班组长现场安全生产六大权力，落实班组长在安全生产管理中的主体责任，每季度组织采掘一线班组长进行统一演练，进一步巩固学习培训成果，实实在在使班组长既是指挥员又是急救员。

　　强力推行“手指口述”工作法，强调一个“细”字。为了从源头上杜绝事故隐患，该矿对各区队明确要求，班前会上，要让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出具体要求，让职工心中有数。要紧盯生产现场、紧盯薄弱环节，对重点岗位时时监控，重点环节处处留心。在“手指口述”安全确认法的执行上，班组长要注重班前检查、班中督查、班后小结，从源头上杜绝了职工操作上的失误。

　　认真学习“白国周班组管理法”，落实一个“情”字。为了把以人为本真正落到实处，该矿要求各区队随时掌握职工思想动态，对情绪不佳、疲惫困乏等重点人员重点监管、合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理；对生活有困难的人员做到常“家访”、送关怀。这样以来，较好地稳定了职工思想情绪，凝聚了班组长的合力，从而达到了班班安全、日日安全、月月安全的目的，为全矿安全目标实现奠定了坚实的基础。