本网讯　四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿始终坚持“企业发展，人才先行”的人力资源管理理念，把关心、培养、选拔、使用人才放在重要位置来抓，努力培养一支懂技术、善管理、高素质的生产、经营、管理等综合型人力资源队伍。

　　每年初，该矿都要专门对全矿员工队伍结构进行了调查摸底，对在人力资源数量和结构等方面存在的问题进行了分析，科学制定了年度人力资源管理目标，以建设技能型、专业技术、党群管理、经营管理四支人力资源队伍为重点，进一步加强人才培养、激励、考评和发展。

　　该矿结合矿井开采现状，加快培养生产技能人员和煤炭生产一线人员，采取专业培训、岗位培训、班组培训、以师带徒、岗位技术比武等多种形式，重点培养采矿、通风、机电、地质、测量等专业技术人才、技师和高级技师队伍。同时围绕企业经济效益这一中心，采取大课堂、组织专题交流、邀请专家授课、外出学习取经等形式，加强财务、审计、劳动工资等人员的培训，努力培养和造就一支精通经济、法律、财务、审计、市场营销的复合型经营管理队伍，五年内将各类高、中级专业技术人员分别提高到15%和42%。

　　为确保员工学习培训计划稳步推进，该矿积极在转变学习观念上强化教育，使员工逐渐认识到“学习不仅是企业行为，更是员工个人行为”，变被动等待企业安排学习为主动积极地自我学习。发挥个人自学的针对性和灵活性，并且积极鼓励员工参加函授、自考、职称考试以及各类资格的技术考试，对专业技术人员、技师和取得后续学历的人员给予奖励，激励更多的人才脱颖而出，更好地为企业发展献计献策，增强企业发展活力。近3年来，小河嘴煤矿先后有80余名员工通过企业送外代培、自学自考等形式获得了大专以上文凭，提高了员工队伍的整体素质，促进了企业安全可持续发展。