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本网讯：为了满足企业管理转型对各类人才的需求，平庄煤业集团风水沟矿根据企业发展实际，采取“五子登科”方式，为企业培养出一大批技术人才。
组班子：该矿以人才强企战略为指针，健全职工培训教育体系。为了保证培训质量，矿里建立了“三级负责，三方配合”的工作网络，成立了以矿长、书记为组长的职工教育培训领导小组，负责研究制定全矿教育培训发展规划和相关重大问题的决策。矿、采区两级相关部门具体承担教育培训工作。矿、采区两级党委、工会、团委三方协作，共同做好员工教育培训工作。
找场子：该矿充分发挥检修区学习基地的作用，采取了“走出去请进来”、“岗位交流等灵活多样的培训方法，形成了以联合办学、集中办班为理论依托，以检修区、品牌队伍建设为实践基地的特色培训机制，通过内培外联，提高员工素质。2009至2010年上半年，全矿调培特种作业人员、复训人员、职业技能鉴定培训、各专业技术人员培训、干部培训、班前各工种每日一题培训达到6020人次。矿里与辽工大、阜新矿院等学校进行联合办学或送出去委培。矿里通过检修区这个培训基地，开办了两期采煤机和掘进机检修培训班，提高了实践操作能力。目前，在北京、山东等地外派学习通风软件、一体化管理、矿压监测等员工23人。还外派人员到平煤技工校、高等学院等地学习锚杆钻机、压风机、注氮机等专业技术知识。
结对子：该矿还开展了“拜师学艺”、“导师带徒”等特色活动，以老带新“结成对子”：“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。”让有经验的老工人从爱岗敬业、经验技术上言传身教，使新工人技术水平快速提高，缩短成长期。强化了“一对一”技能培训后，有效提升了区队班组的整体业务素责。
搭台子：开展岗位练兵、技术比武活动，为员工提供展示才华的舞台，尤其是从今年5月份开始，该矿从实际出发增加了比武项目，不仅突出了重点岗位、重点工种，同时也充分考虑到员工参与的广泛性。在矿内20多个工种的比武中，有近1000余名员工参加了练兵比武活动，真正体现了千名员工齐竞技，百名能手争状元的预期效果。通过练兵比武活动不但很好地展示了参赛选手技能，还在全矿范围掀起了学技术的热潮。
给票子：为调动员工学习技术的积极性，该矿把奖金分配与员工的技能水平挂钩。制定了向技能高的岗位倾斜的分配政策。将员工的技能分为三个档次。即：初级工、中级工、高级工。并采用季度聘用制来发放技能工资。对于导师带徒活动，矿里专门制定活动方案，对达到要求的师徒对子给予奖励，对导师带徒活动组织好的单位也要给予奖励。矿里规定：徒弟成绩优秀者，一次性奖励师2000—3000元。成绩良好者，一次性奖励1000——2000元。
通过采取“五子登科”培训方式，大大提高了员工的整体素质。在今年公司第二届“建功杯”技术大比武活动中，风水沟矿以其优异的成绩在全公司独领风骚，该矿选手取得了7个工种的第一名，有26名选手闯入理论与实际操作总成绩前三名，46人进入前六名。这是继2008年首届“建功杯”技术大比武一举夺得6个工种第一名之后的又一佳绩。 |