9月17日，四川省总工会机电冶煤工会在德阳市召开的全省机电冶煤系统班组建设现场经验交流会上，四川煤炭产业集团达竹煤电公司小河嘴煤矿掘进一队3班被授予“红旗班组”称号，当该班班长王树全代表全班从省机电冶煤工会领导手中接过了亮闪闪的奖牌时，那股高兴劲儿简直甭提了。

       作为小河嘴煤矿掘进线上的一面旗帜，组建于1998年的3班有10名班员。近年来，3班在班长王树全的带领下，坚持以人为本抓教育，锲而不舍抓管理，凝心聚力抓作风，被誉为该矿掘进线上插向地心的“尖刀”。到10月31日，3班已实现安全生产4477天，多次被达竹煤电公司和矿评为“五好”班组。

       要想抓好班组建设，就首先要提高班员素质，班长王树全坚持认为。3班建立了班组学习培训考核制度，把班员的学习培训与个人月度考核挂钩，坚持每周一学、每月一考、每季一赛，每年一评。学习培训的内容不仅有国家相关的安全生产法律法规，还有川煤集团、达竹煤电公司和矿上的各种安全规章制度、职工行为规范、岗位职责要求等，就连岗位技能应知应会也是班员日常学习的必修课。今年，3班为每位班员量身制作了专用的班员学习记录本，从班长到班员，大家自觉撰写学习心得体会，相互交流。在矿组织的季度“学习型员工”评比中，3班有3人获得了“学习型员工”称号，分别获得了500元的奖励。如今，3班人才济济，除班长王树全是技师外，还拥有3名高级工、4名中级工和2名初级工，成为全矿掘进线上一支叫得响的队伍。

     “咱们3班就是个大熔炉，只要进来了，就是块铁都要把他捂热了。”按照制度管班的原则，3班坚持严格管理，全班员工一视同仁。先后建立和完善了班组岗位安全生产责任制、班组班前会、班组安全检查、班组安全互保、班组安全竞赛、班组安全教育培训、班组安全考核、班组推优等八个制度，形成了班组管理的规范化和制度化，使班组成员明明白白做事，规规矩矩干活。按全班10名班员的岗位职责和个人技能状况，3班在全矿首先建立了班员岗位技能评分计分制，推行量化考核，日清日结，日事日毕，班员当天根据进尺、工程质量、安全状况、材料消耗等情况就能估算出当天的收入，激发了班员抓现场管理和主动学技的积极性和主动性。2009年，3班自查自纠安全隐患83条，全班无1人违章，所负责施工的2016机巷被评为100﹪优良品，被矿上授予“无质量安全隐患班组”。

       从2000年开始，3班就担负着全矿施工难度极大的井巷技改工程中的巷道开拓和巷修任务，特别是在巷修作业中，巷道由于地质的作用，巷道垮塌变形，连支护的钢梁往往被压弯成了一张弓，施工中稍有不慎，就会被上方垮塌掉落或片帮的煤矸砸伤。对此，3班牢固树立班班安全质量意识，从细化管理入手，推行现场安全确认，严查隐患、狠反“三违”，严格按作业技术规程施工，落实掘进施工五条线，即中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线，确保了10年来班班安全施工无事故。在今年该矿季度“安全明星”评比中，3班有5人次获得“安全明星”称号，2人次被授予 “金牌员工”。

       3班敢打硬仗在小河嘴煤矿是出了名的。今年初，在该矿技改扩能的重点工程—121采区下山贯通工程中，预计掘进总进尺达到1300多米，施工计划要求5个月必须贯通。这一施工区域由于地热高、淋水大，岩石坚硬，很多班组都心里没有底。重任落到了3班和另外两个班组身上，“是块铁也要把它啃下来！”，班长王树全一吆喝，3班的兄弟就铆足了劲。很快，班组召开了“诸葛会”，大家你一言我一语，献计献策，结合作业规程提出了8条安全合理化建议。施工中，班长王树全身先士卒，率先垂范；群监员李松平盯住安全，班班不松懈；其他8名班员也不甘示弱，个个争先，开展了“比出勤、比安全、比进尺、比质量、比效益” 的五比竞赛活动。通过130天的艰苦努力，全巷道累计进尺1320米，比规定时间提前10天安全贯通。其中，3班组单独进尺518米，比另两个班多掘进尺100多米。在工程验收会上，3班被称为插向地心的“尖刀”。从此，“尖刀”也就成为了3班的专用代名词。