本网讯　今年以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿采取“三重激励”，建立班组激励机制，加强对班组长日常管理考核，更注重激励措施的落实，使班组长在感受到压力的同时，更增强工作的动力。

　　坚持政治上给希望。班组长一律纳入科队干部后备库管理，优先入党、提干、评先。已有60多名加入了党组织。把有班组长工作经历作为竞聘科队级管理人员的必备条件之一，区队副职以上管理干部都从中产生。 坚持经济上给实惠。实行班组长安全风险抵押金制度，全脱产抓安全，做到责权利挂钩、分月考核、按季发放，按班组安全质量状况和班组平均工资水平，确定班组长结构工资基数和收入系数，实行班组长岗位“津贴”制度，每月可增加收入200至500元。

　　坚持精神上给鼓舞。每季召开班组长专题会议、每年召开“十佳班组”表彰大会，对在班组竞赛中涌现出的优胜班组和优秀班组长进行表彰奖励，同时做到电视上有影、广播上有声、橱窗上有名。工会分批次组织优秀班组长外出旅游或疗养。在安全生产中创水平的班组，其班组长优先享有度假、评先、送外培训等机会。