“郭文，你看，你刚铰接的这根铰梁没有完全接顶，得加块排材重新支护，这样支护才安全。”“谢谢师傅提醒，那您给我指点一下，我马上改过来。”对话之间，刚才支护不好的绞梁很快得到纠正。9月13日，在四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿2016（22）工 作面，师傅张世贵和徒弟郭文正在进行现场安全对话。 如今在小河嘴煤矿，这种融洽的师徒关系正在成为员工技能培训的重要形式和矿井安全生产的牢固防线。在千米井下，他们是师是徒也是友。

　　近年来，随着矿井生产规模和员工队伍的扩大，员工素质参差不齐的问题日益严重，如何让缺少工作经验的新员工迅速成长为生产经营需要的青年人才？如何让技能低下的员工利用自身工作中快速成长起来？成了摆在企业面前的一道难题。在多次研讨比较后，小河嘴煤矿决定利用“师带徒”活动作为培养人才新举措的开端，在全矿员工中开展了“师带徒”活动。

　　该矿成立了以矿长为组长，安监处、劳资科、工会、区队队长等为成员的活动领导机构，明确了师徒认定流程。由矿劳资科负责对新分配员工、低技能员工进行定岗，基层区队根据确定的人员情况按同一工种推荐师傅，安监处严格按照从师标准对基层单位推荐的师傅进行考核、确定，并将确定的师傅、徒弟人员名单报领导小组审核同意后，由基层区队严格按照“师带徒”的基本要求，举行师带徒仪式，签订师徒合同，建立师带徒档案。 该矿还建立了常态化的“师带徒”考核奖励机制，由劳资科、安监处按新分配员工不少于4个月，其它员工不少于1个月的要求每月对“师带徒”效果进行考核，做好师带徒日常监督检查工作，严格带徒时间和质量，并负责师傅补助发放，徒弟学习期满后严格按照出徒标准进行考核。徒弟学习期满考核合格，师徒双方出勤达本工且无“三违”行为，对井下单位的师傅补助200元/月，地面单位师傅补助150元/月。

 

　　采煤二队生产班现任班长王华富是2003年进矿的农民工，刚入矿分配到采煤队时他什么都不懂。在区队牵线搭桥下，王华富拜当时的生产班班长赵兴贵为师，两人结成了“师带徒”对子。在现场安全生产的实践中，王华富跟师傅从简单的攉煤、回柱学起，慢慢从识图到制订安全方案，从个人操作到班组安全管理，循序渐进，言传身教，他们既是师徒也是朋友。当师傅的丢掉架子教得顺，当徒弟的虚心好学进步快。在他们作业的1015工作面在过地质破碎带时，师傅带着徒弟主动专攻顶板最烂的机头位置，经过20余天的苦战，安全无事故闯过了这道难关。当年，师徒二人双双受到区队和矿上的表彰，成为该矿年终 “师带徒”表彰会上最闪耀的“黄金组合”。

　　在煤矿安全生产中，实践经验很重要，很多老员工理论知识不一定很丰富，可是现场操作确实很有一套；恰恰相反，很多新进员工理论知识丰富，而现场操作或管理往往是一片空白。“让现场经验丰富的老员工与理论知识丰富的新员工结成师徒对子，正好可以优势互补，取长补短。”该矿主管员工培训的培训主管康振声说。

　　张德江是掘进一队一名现场操作经验丰富的老员工，今年8月一口气收了两名新入矿的大学生徒弟，这让只有初中文化的他既高兴又有压力。“徒弟们都很好学，并不认为自己是大学生就高人一等，相反对他这个‘土老师’尊敬有加，我们师徒间经常平等的交流沟通，这让我也学到了过去听都没听说的新名词、新技术。”提起自己的两个徒弟，张队长一脸地自豪。今年8月，在该矿新结的19对“师带徒”中，19名徒弟都是该矿新招收的大学生，19位师傅则是作风优良、技能熟练的一线老员工。

 

　　长期的一起摸爬滚打，工作上的一丝不苟，还让很多师徒之间结下了深厚的情谊，成为员工之间互帮互助的佳话。机电队35kv变电班班长、矿薄煤层机械化实验室PLC技术协作组组长李小红与该队电工班员工钱依顺这对名师高徒就是其中具有代表性的一对。2006年，当刚参工的毛头小伙子钱依顺想拜李小红为师时，作为多次夺得全煤系统和省、市、川煤集团职工职业技能大赛奖牌的达竹公司“十佳技能型人才”的李小红并没有拒之门外。收徒后，李小红以要求自己的作风严格要求徒弟，多次带领徒弟深入井下维修现场，言传身教，先从实践入手，再延伸到理论，由浅入深把自己的经验倾囊相授。师傅手把手地教，徒弟认认真真地学，使钱依顺很快由矿井维修电工的“门外汉”成长为技术“大拿”。 2009年，钱依顺先后被矿评为“十佳技能型人才”和“青年岗位能手”，在去年矿工会举办的矿井电工技能大赛中，这对师徒还同场竞技，一时在矿山传为佳话。

　　大地滚轮作为煤矿斜坡提升系统的重要部件，用量大，由于密封效果差，经常更换，该矿运输队矿修班的技术“大拿”韩勇和徒弟李平这对师徒“黄金组合”，协同对此进行技术攻关，师徒俩配合默契，利用星期天等休息时间多次深入现场进行反复拆装、测试，克服技术难题，终于成功自制了密封性好，抗拉耐用的新型大地滚轮，新式滚轮大大促进了安全生产，创直接经济效益数万元，该成果获得了该矿技改创新奖。对此，李平深有感触地说：“以前都是‘师傅带进门，修行在个人’。现在则是师徒同修行，携手共进步。”

　　近三年来，该矿有280余名员工从“师带徒”活动中脱颖而出，进入班组长后备人才数据库，76人担任了班组长，35人成长为科队级管理干部，涌现出了李小红和钱依顺，赵兴贵和王华富、韩勇和李平等师徒“黄金组合”，在员工中营造出了学技术、比技能的良好氛围。 一花独放不是春，百花齐放春满园。小河嘴煤矿师带徒结出的累累硕果，激发了管理、技术骨干培养后备人才的巨大潜能，很多员工通过“师带徒”这个平台技能得到提升，在建设矿山的日子里，尽情展示着自己的才华。目前，该矿60%以上的员工已成为技能型骨干人才，87%的一线员工成为拥有一个或多个特殊工种岗位操作证的一专多能型员工，为矿井安全、稳定、快速发展储备了技术力量。