四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿作为国内典型的大倾角极薄煤层矿井，煤层极薄、开采难度大，招工难留人更难。近年来，该矿以“情感、文化、待遇和培训”四招留住员工，用好员工，激发了矿井生产和发展活力。

　　第一招，情感留人。在煤炭行业劳动强度大的情况下，该矿从工作、生活等各个环节关心善待员工，组织开展“我与矿山共发展”协商共约行动，员工不分地域、身份一律加入工会组织，建立了员工“心灵驿站”,经常倾听员工对企业发展的想法并形成制度。矿工会坚持每月一次上门对困难员工进行家访，节假日期间矿党政工团领导集体到员工家里拜年表示感谢，并送去礼物和祝福，增进企业与员工之间的沟通交流，让员工及其家庭感受企业的关爱。

 
　　第二招，文化留人。围绕“创建全国极薄煤层同类型一流煤矿”目标，该矿积极开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动，丰富矿山员工的文化娱乐生活。2010年春节期间举办了全矿员工家属共同参与的新春趣味运动会，组织12个基层工会代表队800余员工参与16项趣味活动，7月举办了“魅力之夜”广场文化消夏之夜；在企业组织开展“五个一”活动（一种企业精神、一项长期活动、一首矿山之歌、一块文化活动场所、一支文艺团队），去年，该矿完善了基层区队职工书屋，新增各类图书3000余册，投资600余万元建起了目前川东北地区最大、健身设施齐备的煤矿员工休闲文化广场，使广大员工足不出矿就可以享受运动健身。

　　第三招，待遇留人。该矿以共建共享为目标，确保员工共享企业发展成果，建立了集体合同和工资集体协商机制，把工龄工资、带薪休假等福利待遇纳入了集体合同。员工全部与企业按规定都签订了劳动合同，均享有工伤、医疗、失业、住房公积金等“五险一金”， 工资逐月逐额兑现，该享受的效益奖、安全奖、年终奖、劳保福利及住房公积金等各项政策全部落实到位，还解决了农民工子女城市入学难的问题。近五年来，企业做到了无员工工资拖欠现象，无故意克扣员工工资现象，无员工反映分配不公现象，无员工集体上访现象。2009年该矿员工收入在2008年的基础上提高了25%，达到39856元。今年该矿计划新招员工50名，有200多名应聘者前去报名。

　　第四招，培训留人。该矿坚持围绕培养、培训和技能提升三个环节狠抓员工培训，员工进矿后不管有无技能，进入煤矿的第一课都是岗位安全和职业培训，矿、队、班三级培训关关相接，业务技术、安全培训面面俱到，让员工看到希望。该矿每年组织“金牌员工”评选并形成制度，每年举办全矿“十佳技能型员工”技能大赛，今年组织30余名员工参与了全煤系统、全省和川煤集团、达竹公司各类职工职业技能竞赛活动。企业把关心员工成长作为企业留住员工的重要抓手，尽力培育人才、留住人才，建立“一帮一”、“一带五”、“师带徒”机制，设员工培训学校和基地，组织员工进行技术升级考核和素质提升，近三年来，有80余名员工通过自学拿到了大专以上文凭，20余人获得了由劳动部门颁发的技能等级证书。目前，该矿拥有来自江苏、云南、贵州等来自全国各地的900余名员工，稳定了员工队伍，促进了企业发展。