本网讯：近年来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿采取用制度约束、用情感交流的方式稳定员工队伍，为确保矿区稳定、促进矿井安全可持续发展起到了积极的促进作用。

        小河嘴煤矿现有员工915人，80后员工呈逐步增多之势，由于煤矿安全生产点多面广、劳动强度大，导致员工流动频繁。员工队伍的稳定，将直接影响矿井的生产及发展。

        该矿首先对员工制定了强有力的 《员工管理制度》、 《月度综合考评制度》、 《员工请休假制度》等措施，同时还根据实际情况不断建立健全各项制度，将员工的行为用制度来约束，保证每位员工都能接受良好的业务技能培训，提高自身综合素质，营造有利于员工自身成长成才的环境。另外该矿还不断建立健全员工内部竞争上岗、选拔及竞聘制度，使每位员工都有竞争送外深造和竞聘科队、班组管理岗位等机会，形成良好的留人、育人和用人氛围。在用情感交流方面，该矿善待和尊重每一位员工，对不同身份、不同地域的员工坚持“五个一视同仁”：政治上一视同仁、感情上一视同仁、待遇上一视同仁、分配上一视同仁、奖惩上一视同仁。一方面将当天或是近段时间的重点工作利用班前会、安全学习的形式传达给员工，另一方面采取领导主动找员工谈思想、谈工作、谈生活的方式，利用员工座谈会或基层调研的机会与一线员工进行近距离交流，了解员工工作中、生活中的热点、难点问题，然后尽力帮助解决，让情感交流成为领导与员工情感交流的一座思想桥梁，激发员工的工作热情和强烈的企业归属感，“以矿为家、爱护生命”成为每名员工真正的习惯。