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川煤小河嘴煤矿推进区队“阳光分配”聚人心

煤炭资讯网 2010/9/5 11:37:47   局矿快报

 
  本网讯 四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿不断探索队务公开有效形式,积极推行队务公“五步工作法”,充分发挥群众监督作用,切实体现区队职工收入分配人人参与、共同决策的“阳光分配”目标,有力促进了区队民主管理,得到了一线职工的支持。

  该矿及时了解职工群众的意愿,听取职工建议,积极推行队务公开“五步工作法”,首先,每月初由区队经营副队长汇总整理上月各种分配基础材料,并在队务公开栏公示征求职工意见;其次,根据矿下发的月度工资结算单和考核奖罚单,结合区队当月安全、质量、产量任务完成情况,召开由党支部书记、队长、工会主席、班组长和职工代表参加的区队民管会,根据各班组安全、任务完成情况,充分考虑条件变化等因素,拟定初审分配方案;第三,在资料汇总完毕、初审分配方案拟定的基础上,按照《小河嘴煤矿工资分配管理办法》的相关规定和要求,将初审分配方案提交队委会和民管会进行讨论,区队经营副队长要对上月的生产任务完成情况进行总结点评,并重点监督《工资二次分配方案》;第四,将研究制定的当月《工资二次分配方案》在队务公开栏进行公开,并注明每项奖罚的原因,征求职工的意见,接受职工的监督。职工有不同意见,可以及时向区队反映,由区队分工会主席认真记录汇总后提交到民管会,再次研究职工反映的问题,根据职工反馈的合理意见,对当月《工资二次分配方案》进行修改定稿,充分体现决策公正,分配透明、公开、公平的原则,最大限度地维护了职工的切身利益;第五,将修定后的当月《工资二次分配方案》打印成文,再次在队务公开栏公示,并将月度工资分配明细帐在队务公开栏上及时公开,再次接受职工监督。

  该矿推行队务公开“五步工作法”,增强了各项改革操作过程的透明度,克服了由于操作过程不公开而引发的各种猜疑,收到了凝聚人心、形成合力的效果。
 
    本网特约记者:杨涛      编 辑:刘勋
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