“刘队长，大家都是干，凭啥7月份工资我比别人少200多元？”8月27日，在四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿掘进一队班前会上，一名职工气呼呼的找到队长评理。 “凭啥？自己技不如人呗。咱们队现在实行‘技能计分制’，技术不好，工资肯定就比别人少了。所以，要想工资高，就得努力学技术才行。”该队队长刘学现大声说道。

　　“再说，现在再也不是过去那种抡把铁铲就能下井挖煤的时代了。如今咱们矿工不仅要能干，还得会干、巧干，得掌握一手熟练过硬的技术，这样干活不仅省力，安全也能得到最大保障。”刘队长进一步解释道。一席话说得该名职工心服口服。 进入下半年，为充分调动班组职工的工作积极性，激发职工自主学技的热情，彻底打破职工吃“大锅饭”现象，掘进一队建立并实行了班组职工技能计分制，工资收入向技术能力强的职工和工作辛苦的岗位倾斜，使肯干事、能干事、在班组中起骨干作用的的职工得实惠。

　　该队首先制定了详细的《班组技能计分实施细则》，采用计标准分的方式，将掘进作业中的出矸、打眼、支护、提升、装料、钉道、运输等26个工序按工作强度、技能程度确定基本分，再按工作项目完成优、中、差和员工的出勤率来确定实际得分，员工每日所得技能分值和与实际收入挂钩，以此为依据对职工技能进行综合评估，按职工技能水平的高低划分出不同的工资级别标准。从而有效解决原来班组中存在的干与不干、干多干少、干好干坏一个样，部分职工不愿去责任重大、劳动强度大环境差的岗位作业的难题。同时，为提高区队电钳工工作技能，形成全员激励机制，该队还对电钳工实行了倒扣法评分制，使辅助工服务一线的热情也得到了极大提高。

　　为确保技能计分制公平透明，该队规定：班组必须将评分考勤工作同步进行，当班记录员在第2天班前会前评出计分结果，并在班前会上进行通报，接受全班职工的质询，如果超出时间评分，则要扣班组记录员月度综合考核分2分。此项工作同时纳入班组长月度综合考核和班组月度安全生产责任制考核。

　　自从试行技能计分制以后，掘进一队9个班组现在是旧貌换新颜。原来的“平均主义”局面被彻底改观，班组长掌握了考核自主权，有效地督促职工提高工作效率和质量；职工只要肯干、肯学技术，工资便随之增加，这极大地调动了那些凭自己过硬的技术技能、工作态度积极、踏实肯干职工的工作激情。刺激了那些不肯学技术或对技术技能掌握不过硬的职工，并促使他们主动学技提素。

　　以往掘进面出矸是工作安排一大难题，设备维修大家更是视为鸿沟不敢涉足，现在大家都抢着学、抢着修，在职工中形成浓厚的“学、比、赶、超”氛围。今年7月，该队9个班组的工资报表显示，同一班组同一工种的职工工资收入中，最高的比最低的高出近300余元。

　　7班原是掘进一队的后进班组，技能水平较低，每月安全生产任务基本都在区队垫底，这让班长朱国茂很是苦恼，大叹班长不好当。自推行班组技能计分制以来，职工有了紧迫感，争着学技术，就是原来在巷道推矿车的职工也是一有空闲时间就上掘进面琢磨打钻等技术，这一下可让朱班长喜上眉梢。“如今，我们班的技术‘多面手’多了，工作安排也不象过去那么难了。这不，7月份我们班掘进进尺名列全队第2名，职工都高兴极了。”采访中，朱班长话语中透出自豪。

　　对此，该队党支部书记江玉洪说：“自推行技能计分制以后，细化了班组职工二次分配，不仅提高了班组职工的学技热情，还在全队形成了你追我赶的良好风气。”