近年来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿把班组建设的重点放在抓班组长的素质建设上，创新班组长选拔、培养、激励机制，努力提高班组长素质，发挥兵头将尾的作用。

　　该矿创新班组长选拔办法，推行以“定责明岗、民主荐岗、考试竞岗、班员评岗、陈述诺岗、直选定岗”为主要内容的“六岗直选”班组长制度。“定责明岗”是由班组员工民主确定拟选班组长岗位三年任期目标和拟选职务能力素质标准；“民主荐岗”由职工民主推荐自己满意的侯人选；“班员评岗”由全体班组员工对推荐人选进行客观评价，赞成意见未能过半数不能参加下一个环节；“笔试竞岗”组织入围人员集中闭卷考试，抽调班员代表和相关部门工作人员阅卷，低于60分者不能参加下一个环节；“陈述诺岗”，侯选人在选举前进行竞争性陈述演讲并接受班员的提问、质询；“直选定岗”则由班组员工现场投票，直接选举自己心中理想的班组长，每一步都充分尊重和体现了班组员工的“民意”。杜绝了班组长“空降”到班组任职，而得不到员工认可的弊端。

　　该矿高度重视班组长的培养，建立了班组长后备人才数据库，每季度举办一次后备班组长培训，培养班组长后备力量，不断为班组长队伍输送新鲜血液，形成班组长队伍的梯次建设机制。2008年以来，先后有230余名德才兼备的员工进入了班组长人才数据库，27名员工脱颖而出担任了正副班组长。同时，该矿还开展了优秀班组长“一带五”活动，即每名优秀班组长要对口培训5名员工，言传身教，让员工干标准活、干放心活、摒弃不安全思想，纠正不安全行为，减少和杜绝“三违”和不安全隐患发生，该办法推行以来，班组员工违章率大幅减少。

　　该矿加大班组长考核激励力度，建立了班组长月度综合考核机制，明确班组长的责权利。推行正面激励法，每月开展一次“优秀班组长”评比活动，每季度开展一次“金牌班组长”竞赛活动，每年开展一次“十佳班组长”表彰活动，被评选为“金牌班组长”和“十佳班组长”荣誉的班组长，每月均可获得300元的工资性津贴，做到月有评比、季度有竞赛、年度有表彰，充分调动班组长学技能、提素质、抓安全的积极性和主动性。，发挥好兵头将尾的作用，夯实矿井安全生产基础。