山东龙口矿业集团以“334”管理模式为发展追求，以建立现代管控体系为目标，大力推行全面预算管理、全面风险管理、全员绩效考核和全面市场化运作，各项工作整体推进、全面发展。

　　上半年，龙矿集团实现了三个升级：一是综合管理升级。持续推进以“全面预算管理、全面风险管理、全员绩效考核、全面市场化运作”为内容的“四全”管理，建立了从集团公司到区队班组的预算、考核体系，提升了集团管控水平，企业管理水平全面提升，煤、电、油、运四大主业齐头并进，保持良性发展势头。二是企业文化升级。以班组建设为载体，持续推进企业文化重心向基层、班组转移，在全公司实现了“全面预算到班组，价值考核到岗位”，以文化力提升了执行力。三是监管体系升级。向主要经营单位派驻纪委书记（纪检员）、安监处长、财务总监，并建立了相应的考核制度，形成了 “多位一体”大监督格局。实现了三个突破：一是煤炭产能实现突破。上半年，在客观条件变化、产能受限的情况下，公司煤炭总产量接近全年千万吨水平,煤炭主业规模跃上新平台。二是经营成果实现突破。上半年收入突破全年百亿元水平；利润比去年同期增长132%，超过去年全年利润总额，其它经济指标均创出历史最高水平。三是战略合作实现突破。全力推进“招大引强”工程，初步实现了引进“两个央企、一个外资”的目标。创出了四个出效益：一是整合重组出效益。以优化拓展产业链为主线，实施两合一分，压缩管理单位幅度，整合管理资源，降低生产成本。二是三项改革出效益。坚持党管干部与市场化选人相结合的原则，基本完成了从总部机关到各个经营单位的干部人事制度改革，确立了新的用人导向。三是招标管理出效益。坚持业主负责制，谁的项目谁负责、谁主管谁负责，建立招标评委专家库，落实招标权属单位责任，上半年完成48个招标项目，节约了大量资金。四是对外开发出效益。截止 6月末，盘道煤矿已收回全部投资; 大恒煤业技改工程进展顺利，首采工作面联合试运转成功。