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本网讯：近年来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿坚持抓班组重在班组长，定位于班组长是现场安全管理的核心和灵魂，着重把好班组长管理、选拔、激励约束的“三个关口”，实现了班组长岗位职责、权益和工作标准的具体化、规范化、标准化。
严把“决策关”，建立了班组长管理工作机制。该矿成立了由矿领导、科室、区队组成，分工负责、相互协作的班组长管理工作组织结构，明确分工，划分责任。矿行政负责班组长管理的决策，制定相关政策，负责执行与评价班组长管理的规划。矿工会负责班组长的推荐选拔、日常管理、绩效考核、薪酬管理等核心业务。劳资科负责班组长的岗位分析、岗位评价、绩效考核监督、日常培训等基础业务。
严把“入口关”，建立了班组长选拔任用机制。该矿做到“两个严格”，一是严格选拔条件，建立了班组长后备人才数据库，从年龄工龄、安全生产技术知识、管理能力、安全防范能力以及培训资格五个方面考虑，把那些文化程度较高、办事公道、安全技能全面的职工录入数据库，作为班组长的后备人选。二是严格选拔任用程序，从推荐选拔、组织考察、任用调整等方面规定了班组长任用淘汰的程序，不再实行班组长任命制，而是采取公推直选的方式，择优选拔，竞聘上岗，对不合格的班组长坚决予以淘汰。
严把“动力关”，建立了班组长激励约束机制。该矿科学设定班组长的待遇、薪酬。激励主要有三种方式：政治激励，引入岗位职务管理，将班组长纳入管理人员范畴，为班组长设计职业生涯，在荣誉、升迁等方面给予优先考虑；经济激励，结合班组长承担的现场管理重任和压力，从提高工资待遇标准、安全质量奖励及月度考核优秀嘉奖等，让采掘班组长责权利对称；事业激励，通过扁平化管理，为采掘班组长提供了一个成长成功的事业舞台和有位有为的展示平台。约束主要有三点：安全约束，所在班组发生重伤及重伤以上事故的，该班组长撤职；考核约束，连续2个月或年度累计3个月质量标准考核低于70分的，引咎辞职；纪律约束，班组长自身有严重“三违”行为等违反公司和矿有关规定的，一经查实，立即撤职。
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