【本网讯】　“今天把大家组织起来的主要目的是对班组长进行民主测评，希望大家公正的行使好自己的权力，实事求是地填写好自己的意见，……”5月9日，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿在掘进一队职工学习室组织职工开展了班组长民主测评活动。

　　为进一步提升班组长的业务素质和综合技能，加强班组建设，日前，小河嘴煤矿分批对全矿75个班组150余名基层班组长的综合能力进行民主测评，此次民主测评重点是对班组长在班组管理、安全生产、工作态度、工作能力、品德言行、关心职工和遵章守纪等9个方面25个小项的内容进行测评，标准分为100分，由全体职工对本班的班组长进行测评，凡测评分数在95分以上的视为达到优秀标准。为此，该矿党委政工部专门设计印制了《班组长民主测评表》，并设专人监督，力求公平、公正。测评方法采用不计名形式，按测评内容逐项打分，然后相加得到累积分数，按打分人次算出平均分做为最终的考核结果。

　　“这次测评的目的就是希望大家实事求是的反映情况，让区队和矿全面掌握各基层班组长业务能力和管理水平，以便为我矿下一步开展直选班组长活动提供可靠依据。”在场的矿党委政工部部长周兴旺强调了测评的目的和意义。

　　班组长能力的高低、业绩的好坏不是片面地由队长、书记说了算，而是要让员工来评说。对不作为的班组长，员工有权利罢免。近年来，小河嘴煤矿高度重视班组建设，畅通职工参与企业管理的途径，创造条件，提供舞台，赋予职工参与工资分配、班组管理、班组长选拔任免等权利，真正实现“我的班组我作主”的目的。

　　“以前，班组长的任免都是由区队领导指派后直接“空降”到班组，职工往往口服心不服，通过这次对班组长进行民主测评，使班组长业绩好不好，由咱们职工说了算，这让我们感到企业管理越来越民主了。”对此，掘进一队职工刘健很满意。

　　“班组长的素质是增强班组凝聚力的关键，只有了解和掌握班组长在职工心目中的形象及班组长自身存在的问题和不足，并及时加以解决，才能更有效的提高班组长的自身素质，增强班组的凝聚力。”该矿政工部宣传干事赖德忠说。

　　经过历时3天的分批民主测评，小河嘴煤矿98%以上的班组长顺利通过了此次“大考”。同时，该矿对测评中暴露出的对班组长自身存在的不足进行了系统的分析，对职工普遍反映的问题制定了解决办法，对缺点较多的班组长制定了帮培计划，有针对性地帮助班组长克服缺点，弥补不足，从而增强了班组的凝聚力。

　　“本次民主测评是对各班组长工作的考核，职工们能够以严肃认真的态度积极参与，真实地反映出他们的心声，真正体现了我矿班组管理工作的规范化、精细化、民主化，也有利于区队管理水平的提高。”掘进一队队长刘学现认真的说。