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4月21日，湖南黑金时代股份公司在资兴安全管理局隆重召开安全确认准许作业制现场推进会。茶山岭煤矿作为这次安全确认准许作业制现场推进会的现场之一，其先进经验受到了观摩团代表的充分肯定，嘉禾矿业公司的一位代表说：一走进茶山岭煤矿就会感到浓浓的安全文化气氛，—700米大巷的及—150米大巷近2400米的安全文化长廊，现场作业人员的做事细致、规范，安全信息人员配备齐，装备“精良”，各种安全信息资料翔实，信息反聩及时到位都给他留下了深该的印象，嘉禾煤矿与街洞公司井下地质情况都有诸多相似之外，都生产优质无烟煤，然而目前的安全、生产效益却存在较大差距，街洞公司的许多做法确实有借鉴之处。
大投入引来大变化
90年代末期，由于受小煤煤窑的冲击，煤炭行业的整体经济效益很差，街洞公司井下职工的收入不过三百元左右，地面职工收入不到一百元，由于井下投入不足，井下机电设备老化，运输线路也时不时出故障，不是矿车掉道，就是机电设备及线路“罢工”，井下就是有煤也出不来，由于效益差，井下上班的人员也不多，当时矿领导做得最多的工作，就是上门苦口婆心请职工上班。
煤炭经济形势稍有好转，街洞公司就在井下安全投入上毫不吝啬，大手笔改变由于投入不足制约安全生产的瓶颈。2006年-2009年，街洞公司共投入2050万元用于矿井瓦斯治理和供电系统、安全监控系统及项板管理方面的改造，安全投入更是注重人文关怀，机车运输巷行人的“安全岛”工程自2009年实施以来，茶山岭煤矿井下面貌得到明显改善；运能提升，矿车周转加快。整治后，每班每个矿车周转达1.7次，比整治前提高了0.5次。井下行人安全得到了保障，体能消耗有效降低。茶山岭煤矿正在生产的的33采区是距井口最远的采区，从入井到工作面要一个小时行程，来回就是2个多小时，还要爬近300M的上、下山，工人到工作面已是疲惫不堪，公司花巨资更换绞车，开通了井下人车，大大缩短了行程，降低了体能消耗，提高了工作效率。
“大投入也迎来了大变化”，2009年街洞公司产值首破亿元大关，并获得了苏仙区国税局纳税先进单位，2008—2009年连续二年进入郴州市国税纳税50强，其质量标准化再上台阶，2009年度经黑金时代股份公司验收评定，街洞公司茶山岭煤矿达到省一级，进入了湘煤集团前八名行列，获得了质量标准化先进单位奖；茶塘矿首次达省一级，获得股份公司授予的进步奖。
“大巷不湿脚，井下听音乐、安全文化下井下”，街洞公司强力推进安全质量标准化，改变了矿山在人们心中黑、乱、脏以及不安全的形象，也吸叫了附近350多名村民从事一线工作，实现了离土不离乡，致富就在家门口的“门前就业”。
一位在马田附近小煤窑下过窑的街洞公司员工黄矿生说：在小煤窑干活的最大问题就是安全上没有保障，老板在安全投入上太吝啬。如今黄矿生已成为茶山岭煤矿采煤队的一名组长，每月有三千多元的收入，小日子过得很红火。在他的鼓动下，他的姐夫、妹夫都来到了矿山工作，体息时，则聚在一起，米酒对歌，其乐融融。
“不确认不生产” “闭环”管理不是从“原点到原点”
“不确认不生产”比起“不安全不生产”，“不确认不生产”显示的是一种制度的力量，更是安全生产精细化管理的要求。今年年初当湘煤集团以第1号文件发布全面推行安全确认准许作业制作为第一个季度的工作重点，推行“安全闭环管理”作为第二个季度的工作重点时，街洞公司公司领导就敏感地认识到确认落实现场作业安全准许确认制度，是进一步加强安全基础管理，消除生产过程中人的不安全行为和物的不安全状态以及管理上的缺陷的需要，是真正执行“不安全不生产、隐患不排除不生产、防范措施不落实不生产”原则的迫切需要。是一种制度的创新，更是人本关怀的具体体现。
为此，街洞公司及时组织茶山岭煤矿茶塘煤矿168名班组长以上管理人员及工程技人员开展安全隐患闭环管理，安全确认准许作业制、质量标准化以及白国周班组管理四项培训。
“将一枚硬币往上投，正反出现的概率各为50%，然而安全生产却不允诺用概率来计算，只能清准计量，安全不能靠撞大运，而‘安全确认制’则是这一制度的保障，‘闭环管理’不是简单的‘闭环’，而是要通过‘闭环’管理这一不间断的动态工作流程，使安全隐患‘疏而不漏’，更是安全管理水平的螺旋式上升，而不是由‘原点’再回到‘原点’”。一位中层管理人员用哲学的观点来评价“安全确认制”与“闭环管理”。
茶山岭煤矿一水平采一队副队长雷树青说：自从实行安全确认制以来，他深感责任重大，要学的东西也很多，开采套杆子当打牢并形成一条线，不能空棚空顶，上下出口加固到位，所管辖的工作面清洁卫生，材料堆放整齐，他都一一查看，并最后一个出班，班前会细查上班人员血压，有无疲劳现象，他都现场到位，各作业地点的确认内容，班前会、开工前、班中、班后的安全确认他都实行全过程监控。
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