2009年，全队职工年人均工资收入39885元，比2008年同比增长28.7%，超额完成矿下达的安全、生产、经营等计划指标，一举获得达竹公司和矿双料“红旗区队”称号，作为一支老牌的采煤队，是什么法宝让他们焕发出如此生机和活力？带着疑问，近日笔者走进四川煤炭产业集团达竹煤电公司小河嘴煤矿采煤二队。

     

      队伍和谐是法宝

 

      班子好，则事业兴。几年来，采煤二队不断加强队级班子建设，使班子的战斗力、凝聚力、执行力有了较大提升。

     

      常言说：“火车跑得快，全靠车头带”，采煤二队能取得这么好的成绩，这与他们有一位好的“当家人”和团结和谐的队伍分不开。该队在达竹公司劳模和矿“标兵”、队长郭金斌的带领下，制定了严格的规章制度，队管人员带头执行，奖罚分明，在分派任务时，从不分工，一视同仁。在队级管理上，7名班子成员把队委会当成沟通、增加感情和消除隔阂的重要载体，坚持敲当面锣、对面鼓，工作不存私心，私下不存芥蒂，互帮互信，以身作则，以实际行动做给职工看，提高了队伍的核心战斗力。该队坚持以人为本，无论在井下还是在地面都把抓思想、稳人心的工作放在首位，让职工算明白帐，干放心活，随时随地的和职工交心、谈心，解决职工生活、工作上的难题，增强了队伍凝聚力。

     

      制度建设是前提

     

      安全管理，制度为先。采煤二队坚持以制度建设为载体，以安全质量标准化为抓手，以严格管理为手段，以落实安全责任为保证，不断完善队级安全管理制度建设。

     

      在强化队级管理上，该队坚持不懈地抓整章建制工作，集思广益，建立了队级综合管理制度、安全管理制度、班前会制度、安全学习制度等队级十大管理制度。充分利用每周三的职工学习日，认真组织职工学习“三大规程”|和各项规章制度，坚持开好班前会，队干跟班到现场，共同攻克技术上的难关，并随着作业现场的变化不断修正完善各项管理制度，给队级各项管理给予了有力的保障。按照“三优”人员配置标准，优化职工劳动组合，优化生产资源配置，优化作业组织管理，对各岗位的安全责任进一步明确、细化，严格落实队、班管理人员的安全管理主体责任和岗位操作人员的安全岗位主体责任，使制度建设成为保证安全生产、规范作业程序、减少事故的有力措施，为确保全队生产安全打下了坚实的基础。

     
      设备管理是基础

     

      当今社会，谁的科技水平低，谁就必然要成为时代的落伍者。2009年，随着达竹矿区第一台电液控支架综合采煤机组落户小河嘴煤矿4022（21）工作面，采煤二队由此也成为该矿历史上第一个同时拥有高档普采和综采工作面的采煤队。

     

      针对工作面多，人员分散，设备管理难度大的现状，采煤二队坚持“设备顺了生产才顺”的设备管理理念，以抓机电设备管理为龙头，不断加大设备管理维护力度。建立了设备包保责任制，细化了相关的11项办法或措施，推行了“人盯人”式的职责划分，对设备实行定岗、定员管理，实现了安全与效益的双丰收。2009年，该队回采工效提高到了6.2吨/工，其中2014（22）工作面生产原煤15152吨，刷新了达竹公司大倾角极薄煤层月度单面单产的历史纪录。

     

      现场管理是关键

     

      “安全管理严在干部、现场管理严在流程、日常管理严在细节”，既是采煤二队的安全管理理念，也是他们的行动指南。

     

      采煤二队坚持“事故可防可控、必防必控”，一切以安全为重，一切为安全让路，夯实现场安全管理基础。首先，狠抓现场走动管理，制队干坚持每班跟班到现场，与职工同进同出，及时解决生产作业现场的诸多问题。对存在的问题，严格执行闭环管理，限定整改时间、落实责任到位。其次，抓现场流程管理，把主要精力放在抓作业现场流程和“手指口述”安全确认法上，放在落实现场各道工序安全监督检查上，有效地保证了作业全过程安全。第三，抓日常细节管理，加强日常安全检查、巡查和班组、岗位安全自查，对查出的安全隐患按治理责任、期限、措施、整改、和回馈“五落实”及时进行处理。强化“自查、自纠”，“互查、互纠”的安全防范体系，有力地遏制了“三违”现象的发生。第四，抓基层班组管理。把班组管理作为现场管理的重点，做到班组要安全、岗位比安全，对安全搞得好班组进行奖励。

     

      安全生产来不得半点马虎，只有把各项基础工作做实、做牢，才能使安全第一真正落到实处。对此，队长郭金斌说。

     
      典型引路是动力

     

      用典型引路，铸就全队安全楷模的精神支柱。近几年，采煤二队用先进模范的事迹引导人、教育人、感染人、鼓舞人，使一批安全集体和先进人物如雨后春笋，层出不穷。

     

      作为一支具有顽强作风的团队，采煤二队重视在日常安全生产中挖掘普通职工的闪光点，发现和培养、树立先进典型，涌现出了如达竹公司劳动模范郭金斌，矿“十佳班组”生产一班、生产二班，矿“十佳班组长”向明宽、王忠福、彭金明等一大批先进集体和个人。让职工学有方向、赶有目标。在全处营造了学习先进、争当先进的浓厚氛围。该队党支部书记张南平说，我们就是要用安全文化铸魂，先进引路，用实干加巧干来引导全队职工干好各项工作，同时不断培养职工爱矿山、爱二队的自信心，努力打造全矿一流机采队。

     

      乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。随着小河嘴煤矿创建全国同类型一流煤矿的步伐加快，目前采煤二队全队上下士气旺盛，队伍和谐，并以夯实安全为目标，整合管理为要素，增加效益为基础，努力朝打造小河嘴煤矿“一流示范机采队”的方向奋斗。对此，我们拭目以待！