本网讯：近年来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿坚持煤矿安全生产重在基层班组，关键在班组长的班组建设理念，实施“四关”打造高素质班组长队伍，夯实企业安全根基，努力实现“班组安全、企业兴旺”。

　　一是抓好选拔关，建立班组长后备人才数据库。该矿将选拔培养合适的班组长成为班组建设中首要解决的问题，将全矿职工按文化程度、工作作风、业务技能等全面摸底，并从中挑出文化初度在初中以上，各方面素质较为优秀的职工，包括新入矿的大中专学生，建立班组长后备人才数据库，形成班组长后备人才梯级培养机制，实施滚动培养，不断为班组长队伍输送新鲜血液，使班组长人选的可选择性大大增加。截止今年4月，全矿已有238余名职工先后进入了班组长人才库，有27人担任了班组长职务。

　　二是抓好培训关，多元培训提升班组长素质。该矿将培训作为提高班组长素质的主要手段，加大培训考核力度，完善培训制度，规范安全培训流程确保培训效果。采取送外代培、联合培训、定点培训、以会代训、技能竞赛等方式加以培养，着力提高班组长的综合素质和现场管理的“五种能力”。把考试成绩与班组长津贴挂钩，严格保证“机构、场地、费用、计划、教材、教师、考核、档案、制度“九落实”，在每期培训结束时，都要严格组织考试，不合格就再次进行培训，直到合格才能上岗。近3年，该矿先后选送50余名班组长到四川科技职工大学、重庆煤技校进行培训深造，其中52%的班组长担任了副队级以上管理职务。2009年，该还专门针对班组长开展了电钳知识强制和强化培训，实行教师和学员全部“双脱产”，培训结束后统一进行了严格考试，不合格的继续脱产再培，2次考试不合格的则一律取消继续担任班组长的资格。去年共举办班组长强制和强化培训班2期，培训班组长达121人次。

　　三是抓好激励关，实现班组长责权利有机融合。该矿建立了规范的班组长考评激励机制，充分激发班组长的潜能，确保班组长发挥作用最大化。首先，明确班组长职责。制定下发了《班组长工作职责手册》，做到班组长人手一本，让每位班组长随时明确自己的职责，知晓自己的义务，工作起来有章可循、有法可依，有的放矢的管好本班的安全生产；第二，增强班组长权威。确立班组长是本班组的安全生产第一责任人，赋予班组长安全生产决策权、组织指挥权、安全评估验收权、考核奖惩权和开工或停止生产权等五大权力，同时对采掘生产班组的班组长执行全脱产，不带定额制度，彻底把他们从生产中解脱出来，为他们创造集中精力抓安全的条件；第三，确保班组长得利。坚持政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞，政治上把思想好、业务精、作风正、能力强的班组长作为选拔科队干部的后备力量，选拔到各级管理岗位上来；经济上向班组长倾斜，对班组长实行月度正面激励式的安全风险抵押，加大各种评比竞赛的奖励幅度，对获得各种评比荣誉的班组长，除奖励外还享受月度工资性补贴；精神上开展“十佳班组长”、“五好班组”、“白国周式班组长”等竞赛评比活动，做到年有表彰、季有评比、月有竞赛，通过报纸、广播、宣传栏在矿区反复宣传，让优秀班组长在矿区香起来，有盼头，愿意当，争着当。

　　四是抓好考评关，建立班组长竞争淘汰机制。对班组长实行月度安全综合考核，每月初召开班组长月度考核会，由矿、科（队）两级联合对班组长的工作业绩进行月度综合考评和奖惩，对连续3个月考核名次位居倒数的班组长，免除班组长职务。对考核不合格的班组长，做到不打压，依然有意识给他们压担子，加压力，鼓励他主动找问题，逐步提高自己的履职能力，对连续2次考核不过关、确实不宜担任班组长的人则予以坚决淘汰。近三年来，全矿先后有15人次被免除了班组长职务，其中有3人通过努力又重新走上班组管理岗位，有8名普通职工因工作出色而被破格提高为班组长。