本网讯 （特约记者胡九潭 通讯员陈爱云）日前，阳煤集团中小企业第五公司召开2010年工作会，认真贯彻阳煤集团公司和中小企业投资管理（集团）“三会”精神，在总结回顾过去一年工作的同时，对2010年的工作进行安排部署。

       2010年，阳煤集团中小企业第五公司紧紧围绕“转变经营机制，实施快速发展” 的总体思路，牢固树立安全、效益、和谐三个意识，以理顺体制、规范运转、效益回报、关注民生为主线，全面落实“12326”工程，明确主要经营指标，全年生产经营总额计划5.14亿元，奋斗5.32亿元，同比增加30.46%；销售收入计划5亿元，奋斗5.18亿元；利润总额170万元，奋斗179万元；投资回报额259万元；煤炭产量计划22万吨，奋斗23万吨；安全目标井下消灭重伤事故，地面杜绝轻伤事故。

       围绕2010年的总体思路和经营指标，阳煤集团中小企业第五公司重点做好七方面工作，确保全年指标任务完成：

  

      一是全面转换经营机制，抓住改制工作的良好机遇，合理调整资本结构；

 

       二是明确安全责任主体，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，把安全工作上升到政治的高度，完善安全基础管理体系，重点抓好回收队井下安全管理和外部承揽工程及外建队的管理；

 

        三是保障股东、员工的权益，突出维护员工切身利益，合理制定薪酬办法，巩固系统的整体稳定；

 

       四是推行基数增长制，落实经营新理念，千方百计保增收；

 

       五是加快项目建设，寻求新产业，承揽掘开工程，做好转型发展工作；

 

        六是完善各项管理制度，对项目的评审、组织、控制、评价各个方面进行监督指导，确保项目建设健康有序进行；

 

        七是以党建工作为核心，凝聚发展动力，推动和谐发展。