本网讯（特约记者胡九潭）：近期以来，阳煤集团董事长、党委书记任福耀，总经理赵石平等十位集团领导带领相关人员深入革命老区左权县境内的石港公司现场办公，在石港公司召开调研会，与石港公司各级干部就安全生产和经营管理等情况进行分析、讨论、研究。

    石港公司是阳煤集团联营兼并地方煤矿组建的股份制企业，为了促进企业快速发展，阳煤集团领导层经常深入现场办公，指导实际工作，了解矿管矿托管情况和公司概况，分析掌握生产经营完成情况、成本管理、计划安排、瓦斯治理和防灭火及面临的困难等，积极解决发展中遇到的问题。

    阳煤集团党委副书记、副总经理裴西平，副总经理娄淼根，总工程师张庆恒，阳煤晋东公司总经理杨乃时，晋东公司党组书记于治国，集团董事会秘书、办公室主任张建起，副总会计师、财务部部长董喜贵，副总经济师、发展计划部部长张卫星等领导针对各专业系统提出相应的意见和建议。

    通过听取汇报和分析讨论，阳煤集团主要领导先后讲述了生产经营形势和当前存在的问题，针对石港公司安全生产、经营管理和职工队伍管理，在谋划生存与发展中提出了具体要求。

    就石港公司的安全工作、生产组织、成本费用、队伍建设，阳煤集团公司总经理赵石平要求：在安全管理中，要明确安全专用资金的使用情况，对安全资金要立项目、制定方案，要紧密结合自身的实际，坚持以“一通三防”工作为重，加大瓦斯治理力度，采取科学合理的技术措施，在抽采上作文章，特别是要有自己的队伍，认真解决制约安全生产的关键环节；在成本费用上，从管理、工资、材料、设备等方面严格把关，确保该花的要一分不少，不该花的要一分不浪费。特别是区域公司要发挥职能管理作用，把钱花在点子上，要抓好财务费用管理，实现盈亏平衡，对售价和成本管理要有原则，围绕“提效益、保增长”，要按照煤炭市场变化算好成本帐；在瓦斯治理上，从现实来看，认真分析采煤工作面的瓦斯涌出规律，提高技术含量，要聘请专家进行论证，形成报告，对工作面的着火问题要进一步论证研究，在抽放上下决心，管理中上装备，技术上上措施，不断提高抽放效果，从根本上解决瓦斯超限问题；在队伍建设上，针对职工素质偏低的普遍现象，要加强技术业务培训，从制度上、责任上要有正确的导向，对队伍的结构要合理匹配，要分阶段、有步骤、有目标、定措施，优化队伍结构，不断提高队伍素质，为安全生产打好基础。

    阳煤集团董事长、党委书记任福耀通过听取汇报和了解石港公司的情况后，充分肯定石港公司所做的工作，特别实行矿管矿管理模式，使石港公司扭转了安全生产的被动局面，原煤产量创历史最好水平。针对石港公司的安全管理、成本费用、债务偿还、队伍建设、瓦斯治理等问题，任福耀提出具体要求：一是要尽快解决石港公司的手续问题，要有集团公司分管领导牵头，相关部室配合进行修改审批，确定时间，限期解决；二是要加强财务费用管理，加快还账，要对专用资金进行合理安排，确定工程概算，一项一项落实到位；三是对通风改造和瓦斯治理以及井下的抽采工作要进行专题研究，拿出可行性报告；四是对石港公司职工队伍的培训教育，由拓管矿拿出方案，对关键工种、特殊岗位，特别是工长、队长要集中培训，要聘请老师进行授课，在三个月之内必须保证每个职工接受一次培训，另外要利用业余时间开展培训教育；五是要加强煤炭销售价格管理，要与集团公司运销部门沟通联系，研究销售价格，形成统一标准，要研究提高煤质的措施，保证售价稳定；六是在成本管理上，要责任到位、明确标准、严格考核、落实兑现，实现成本管理的最大效益化；七是在安全管理上，要建立工作制度及考核体系，区域公司领导要蹲点落实解决安全问题；八是要加强专项资金的使用管理。将全年计划理顺，既要确保安全生产，还要保证还贷；九是在瓦斯利用上，掌握瓦斯抽采情况，对造价和成本作比较，制定方案，落实工作；十是要加强电费管理，摸清电费使用情况，要落实到人，制定办法，严格考核，规范用电管理。任福耀最后强调，对于已经确定的事情要立即干，明确的工作抓紧办，要对工作多用心、辛苦干、多动脑筋、勤动手，进一步建立健全制度，严格落实责任，各级干部要有所作为，认认真真抓管理，踏踏实实干工作，要找准解决问题的办法，提高办事效率，推动各项工作上水平。

    裴西平、娄淼根、张庆恒、杨乃时、于治国、张建起、董喜贵、张卫星等集团领导针对各专业系统提出具体要求。

    石港公司班子成员进行了表态。