【本网讯】（特约记者胡九潭）阳煤集团五矿以落实集团公司“三会”精神为契机，积极组织品种煤生产竞赛活动，按照基数增长制的要求，在细化生产指标的过程中，强化措施落实，加大管理考核力度，元月份完成品种煤任务151866吨，完成计划的133.02%；块炭完成86712吨，完成计划的155.31%；在集团公司生产竞赛排名中均夺得第一名。 

       阳煤集团五矿抓住品种煤生产竞赛活动良好的时机，合理配置生产资源，在管理流程上推行设备日保养、周检修制度，对关键环节实行定期强制检修，以提高设备有效运转率。利用选煤技改创造生产环境的良好条件，在设备运转时间保证的提前下，通过提高单产实现品种煤全年生产130万吨的奋斗目标。根据原煤产量、煤台储量、仓存情况、外运状况以及设备能力合理协调组织生产，力争做到原煤不上场，块炭不落地，根据原煤产量与协调运力计划，保证月度品种煤外运不低于15万吨。

       在生产工序管理上，阳煤集团五矿采取加强缓冲设施，限位控制原煤仓，块炭顺坡入仓等措施提高生产效率，完善陪煤系统，保证末煤质量，加大洗选加工过程中商品煤质量的监督监控，降低由于灰分、水分限下超标造成的罚款，以实现全年商品煤售价奋斗目标。在洗选过程管理中，利用和调配煤台有效煤源及铁路、公路的运力资源，根据井下原煤产量实现均衡发运，通过提高跳汰操作技能和提高自动化控制水平降低矸中带煤，保证不因洗煤量的增加造成煤台潜亏，同时加强路矿联系协作，掌握原煤产量协调运力。

       阳煤集团五矿在强化措施的基础上，严禁商品煤中的杂物和不同品种之间的混装，杜绝精煤的人为污染，在实行各环节考核的同时，对出现的质量问题采取“扣产”的办法增强职工的质量意识，在生产队组之间开展增产劳动竞赛，保证安全的前提下，落实产量任务完成情况，特别是洗选系统，执行分存分选措施，稳定产品质量，降低由于亏涨吨造成的商务陪款，确保品种煤外运，为品种煤创水平疏通渠道，努力实现保增长目标。