近年来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿坚持走人才强企道路，以培训学习打基础、为比武竞赛建平台，全力构建职工素质工程，有效提高了职工自主创新和企业核心竞争力。
小河嘴煤矿建矿之初，75%的职工是征地的农民工，职工整体素质较低，矿井技术技能型人才缺乏，对此，该矿党政高度重视职工素质的提升，把培养技术技能型人才列入了企业长远发展规划，成立了职工素质提升工程领导小组，组织实施了“创建学习型企业，争做知识技能型职工”活动。
针对技术技能型职工培养教育少，激励机制不健全，鼓励措施不到位、政策倾斜少等制约人才成长的突出问题，该矿迅速找准切入点，坚持做到高、中、初级技术技能型职工搭配合理，层层开展，上下联动，做到培训与比赛相结合，攻关和克难相统一，迅速掀起了由矿党委领导、行政大力扶助、各部门和区队全力参与、工会搭台唱主角的热潮。真正把技术技能型职工作为人才予以承认和重用，建立完善了技术技能型人才职称、培训、考核、聘用和薪酬体系，制定了符合实际的技术技能型职工教育培训计划，并纳入了职代会议题，从政策上、制度上促进职工队伍教育培训工作的经常化、规范化和制度化。同时建立有效地激励机制，落实并提高技术技能型人才待遇，在全矿构建尊重和爱护技术技能型职工的良好氛围。
随着职工素质工程的开展，该矿千方百计挤出资金，在电钳工、机车司机、采煤工和掘进工等关键工种和岗位中长年开展了以“师带徒”、“一带五”、“安全结对子”、“双脱产”和打擂比武等各种形式的竞赛培训活动。组织职工学习技术理论，追踪最新科技信息，以检测检修、技术攻关、现场演示、合理化建议、发明创新等方式引导职工投身实践，提高技能，提高企业解决热、难、疑点问题的能力，使职工素质工程建设成为了职工自主创新和企业核心竞争力提高的助推器，有效解决了一个个影响安全生产的技术难题，并为矿井安全生产奠定了基础。仅２００９年，该矿就开展各类技能培训、劳动竞赛、打擂比武和知识讲座等36余次，3000余人次参与；攻克各项技术难题27项，提合理化建议367条，创造价值260余万元。
在采用专培、委培、送培等形式提高职工的岗位技术理论水平的同时，该矿按普通人才、特殊人才、顶尖人才战略与企业生产实际和需求相结合，积极选送优秀技能型职工外参与川煤集团、省市和全煤系统职工大比武活动，掀起职工争相学技提素的高潮，涌现出了李小红、韩勇等参加全省、全煤系统职工职业技术技能大赛、并取得优秀成绩的技能型拔尖人才。
除矿开展的技能竞赛和培训活动外，该矿各部门、基层区队也以内容丰富，形式多样的技术练兵为载体，立足本单位实际，积极举办不同层次的职工技能竟赛活动，激励更多的职工变“要我学”为“我要学”，并在投身活动中，扩大视野，活跃思维，为企业的工艺流程的更新、安全管理水平的提高夯实了基础。活动中，许多职工在比赛中展示风采，脱颖而出，大大调动了广大职工学、赶、超、拼专业技术的主动性、积极性和智慧。
通过这些年来的长抓不懈，小河嘴煤矿从开展的职工培训和技术技能比武活动中尝到了甜头，并从日常培训、岗位练兵、组织竞赛等方面建立了一整套完整的服务、管理、考评体系，既使职工学理论、学技术、学管理、学科技蔚然成风，更使一大批人才运用所学知识，解决生产工作急、难、热点问题，为安全系数的提高，企业核心竞争力的优化，灌注了源源不断的动力，一大批肯学、苦学、努力登攀的职工，也在掌握新技术技能的同时，受到破格提升或重用，实现了自身价值。