本网讯： 今年以来，川煤达竹公司小河嘴煤矿狠抓班组管理，并把月度工作考核和安全责任制逐步推行到班组，对班组的“领头羊”班组长进行严格考核，促进了班组长认真履职。

1       0月份以来，该矿进一步加大了队班组长的考核力度，并把考核结果与班组长的工资、津贴进行挂钩，如今已有10余名班组长因安全管理不力、工程质量差和履职不到位被“考核”，受到降低津贴或取消津贴的处罚。11月，在该矿掘进二队举行的月度考核会上，三个掘进头的班组长就因质量标准化检查不达标，日常的隐患排查未达到考核要求，而被取消了当月的班长津贴。

 
       此事在该矿75名班组长中引起了极大地震动。该矿掘进一队八班班长张德江认为，在矿井机械化飞速发展下，作为班组长只有努力提高自身素质，认真履职，才能胜任自身角色。