本网讯：近来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿针对班组工作实际和管理实践中存在的细化、量化程度差、标准低、考核松、安排笼统、管理粗放等现象，创新推行了班组“菜单式”安全质量管理模式。
　　

       这一班组管理新模式借鉴了菜单的形式，将各专业、岗位、工种的工作标准细化、量化，形成了层次分明、标准明确、任务清晰的班组工作任务落实体系。在实施过程中，该矿根据实际工种、岗位的不同，把班组管理工作标准以“菜单”的形式逐条列出明细，将班组人员需要承担的工作实行表格式管理，并明确了流程指向、考核标准、责任人、检查监督人以及完成时间，要求全班员工人员严格按照“菜单”列出的标准进行工作。同时该矿安排相关人员每天进行检查，并根据工作完成情况对作业人员进行考核计分。
　　

        通过实施“菜单式”管理，该矿有效解决了班组管理工作标准掌握不全面，班组员工操作不规范，隐患排查不细致、量化考核不到位、管理粗放等问题，提高了工作现场的管理水平。