这是一片古老而神奇的土地。

60多年前，这里曾聚集一群中华儿女优秀的子孙，一曲悠悠的信天游，真的唱红了东方的天，巍巍的宝塔山，清清延河水，演绎成革命圣地的特殊风景。5000多年前，黄河畔一个女人，哺育出了一群黑眼睛、黑头发、黄皮肤的炎黄子孙，他们生生不息，终于走出了8百里秦川，将皇帝部落那龙的家族图腾，印在了华夏的每一寸土地上。亿万年前，中侏罗纪那场沧海桑田的巨变，窒息了横亘百里的绿色生命，大自然把它造成了皇帝子孙的宝藏——乌金。

历史的车轮滚到了上个世纪的70年代，一批开采乌金的建设大军，伴随着时代跳动的脉博，肩负着陕西工业恢复发展缺煤的历史使命，进驻这块神圣的处女地，开始了创业发展的艰难历程。

在艰难拼搏中创业绩

苍村煤业公司是1970年在王石凹矿掘七队的基础上组建的，前身是渭北煤炭工业公司黄陵工程处，当时在水电路不通的情况下全靠肩扛人拉，奠定了45万吨矿井的基础，没有水，潺潺的沮河成为滋润100多名建设者们的唯一生命的源泉，没有电，柴油发电是建井的动力之源，他们与大山做伴，与野兽为伍，战酷暑，斗年寒， 领导班子成员与大家同甘苦、共患难，在缺电少水的情况下，硬是凭着三盏马灯、几辆架子车和洋镐等工具，肩扛人拉，于1970年4月1日打响了苍村平峒建设第一炮。这一炮，揭开了黄陵煤田神秘的面纱，向人们展示了无穷的魅力和巨大必威手机登陆在线网页 ；这一炮，震惊了沉睡亿万年的黑金地，震醒了祖祖辈辈在这块热土上繁衍生息的老百姓，他们称赞道，建设者们不顾天气严寒，不分白天黑夜的干活，真是英雄好汉，从没有见过这种场面。后来，第四工程处还把这种情形，自编、自导、自演了《三盏马灯建新矿》剧目，用艺术的手法展现了煤矿工人特别能战斗的优良传统。

开工后，从外单位借回了波兰生产的56型、上海生产的80型和8160型柴油发电机发电，供生产、生活之用。

为了加快矿区建设，上级还决定从我省富平县、洛川县、子长县等地区先后招收一批农民轮换工和下乡知青全部分到井下一线，充实一线力量。1971年6月，苍村平峒与一号风井贯通，精确度达到国家标准。
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972年由于国家压缩投资，再加上水、电、路不通，陕西燃化局在召开年度计划工作会议，决定缓建苍村平峒，除留少部分人员及家属进行出煤生产自救外，主力部队到铜川开始筹建铜川矿务局陈家山煤矿，随后的苍村煤业划归铜川矿务局基建指挥部，1973年6月又从铜川矿务局剥离出来，正式成立铜川煤矿基本建设公司 ，苍村煤业成为该公司的第四工程处。

第四工程处从此在中国煤炭建设队伍中挂上了号，成为煤炭施工队伍中最早涉及煤炭生产的企业之一，也是黄陵煤田开发的先驱，命名不久的第四工程处，正好赶上文革十年后期的国民经济恢复期的煤炭紧缺的非常时期，造成全省纺织、国防等基础工业严重缺煤，当时的陕西省省长肖纯召开会议，专题研究煤炭工业生产问题，当听到苍村平峒井下已经形成了2000多米的开拓巷道，具备生产条件时，立即做出决定，恢复生产，煤炭专供西北纺织厂，省长决策，纺织行业缺煤的现实，激发了四处干部职工的强烈爱国热情，他们面对条件简陋，熟练工种缺的现状，用80名职工指标，从王石凹矿换来了80名熟练工人，从事规模化得煤炭生产，他们忘我工作，出大力，流大汗，克服了难以想象的困难，将一车车的黄陵优质煤炭运往西安各纺织厂，支援国家建设。
四处一边在黄陵出煤，一边还抽出骨干力量，组成建设大军，进驻耀县，参加陈家山。当时，我国国民经济建设由于受文化大革命的影响，煤炭产量下降，煤矿接续跟不上，为了尽快改变这种局面，上级决定开发、建设年设计能力为150万吨的铜川矿务局陈家山煤矿。四处领导抓住这一难得的机遇，主动出击，承揽工程，终于以掘进七队为主力的掘进队伍于1972年5月开赴陈家山煤矿春林工地，开始承担建设陈家山煤矿一、二、三采区的建设任务。
春林，是距离耀州县城较远的一个小村庄，只有十多户人家，他们夹在两山之间，中间有一条小溪，十分贫穷。村民们吃的苞谷糊，穿的破破烂烂，一些人还患有甲状腺肿大等地方病。第四工程处进入后，他们不顾环境恶劣，披荆斩棘，大家齐动手，到山上砍藤条，自编荆芭，开辟山地，建起了荆芭房。虽然为御寒，外边涂了一层泥巴，但房内说话，左邻右舍们听得十分清晰。下雨时，道路泥泞，十分湿滑，不是泥深脚爬不出来，就是跌倒，浑身泥水。临时搭建的食堂，虽然简陋，但炊管人员总是做出热腾腾、香喷喷的饭菜，不管是领导还是矿工，大家围在一起，一边吃饭，一边谈论掘进，融洽相处，和和睦睦。冬天，积雪封闭了山路，机关干部冒着严寒，到几里外的地方背粮、背菜。矿井砌碹用的料石，机关干部从另一个山沟内搬上汽车，运到井口，供井下之需。晚上，除了点点路灯外，远处一片漆黑、寂静、阴森，时不时传来野狼的嚎叫声，号寒鸟发出凄凉的悲鸣声，人们晚上不敢单独行动。
这样恶劣的环境，并没有影响第四工程处的建设者们。他们背着工具，扛着雷管、炸药，翻山越岭，前往该矿一采区回风巷工地---贾家沟。由于该地区地面岩石风化，形成巨厚的坡积物，即松散的砂土层，再加上斜井反坡由下向上施工，穿越流沙层，给施工带来极大危险。建设者们用板装的方法，堵住两边碎石，边掘边砌，战胜了流沙，创造了月进度267.5米的新纪录，受到了上级的赞扬。
由于一采区位处煤层露头地段，在风化作用下，煤层变化很大，回采煤量满足不了投产要求，急需尽快开采二采区，以满足矿井投产要求。这时，陈家山煤矿筹备处又将二采区建设重担交给了第四工程处。

四处承担了二采区回风斜井、轨道斜井和皮带斜井三条准备巷道的建设。这几条巷道通过下部车场与大巷连接，同时，形成东1140和西1140两个回采工作面。更要快速兴起。陈家山煤矿投产日期紧迫，必须加快二采区建设，这时煤炭部也急于投产新矿井，接续文革期间已老化关闭的煤矿，以满足国家对煤炭的需要。煤炭部有关领导视察该矿区后，认为四处有能力承担快速掘进任务，遂要求四处在斜井掘进中创造新成绩，以带动全国煤炭基本建设的迅速发展。四处接受这一艰巨任务后，上东北、下南方，考察设备，学习经验。根据二采区的地质状况，制定出了具体的创新实施方案。广泛发动全体参战职工，认真讨论，征求意见，完善施工措施。提出了压湖南（月成巷326米）、超日本（月成巷352米）、创世界记录的战斗口号。在斜井施工之中，要想创新成功，必须解决巷道定向、装喳（矸）提升、支护形式等难题。为解决这些难题，四处在陈家山煤矿二采区轨道斜井创新大战中，采用了下列新技术、新工艺。

在全国煤炭建设施工中，首先采用了激光定向仪。将这种仪器固定在巷道顶板上，它发出一道红光，射程远，光斑小，穿越能力大，连续性强。它随巷道的不断延伸，始终指向不变。彻底改变了过去施工中用挂线指向，速度慢、误差大，影响掘进的旧传统。这种仪器被命名为CＨＬ――１型激光定向仪，又称春林１号定向仪。现在，这种仪器设备，不仅在全国煤炭基本建设施工中广泛应用，而且在有色金属等矿产开发中也普遍使用。

在解决装碴（矸）提升难题上，四处在创新中摈弃了内胀式和摩擦式扒斗机，选用了ＺＹＰ――１７型行星轮式扒斗机装岩及配套的大容量箕斗。过去在煤矿施工中，装碴（矸）一直沿用的是装载机，载量小.速度慢，又受坡度限制。四处在创新中使用的扒斗机装碴，提升使用前倾自卸式箕斗，先是每次３立方米，后为每次５立方米，载量大、速度快，通过仓斗储矸，迅速提升。从而，形成了“三斗”（扒斗装碴、箕斗提升、仓斗储矸）新技术。煤炭部为推广扒斗机装碴新技术，解除一些人的疑虑，专门在河北开滦煤矿组织了一次扒斗机和装载机装碴比赛。结果扒斗机装碴大大超过了装载机的速度和装碴量，且运行稳、准、快，使现场人人折服。四处还派出了一些能手到兄弟单位传经送宝，从而扒斗装碴才得以在全国煤矿系统中广泛推广使用。

锚杆喷浆新技术的使用，大大地保证了快速掘进、快速支护、安全施工的大难题。过去在煤矿施工中，放炮装完碴后，人工支护，运料难，支护慢，甚至导致塌方，造成事故。四处创新中，在陕西第一家使用了锚喷新技术，它远距离输入喷料---混凝土，采用倒楔金属型锚杆，迅速喷浆，凝固快、封堵严、结实牢靠，保证了安全施工。为此，机电工人研制了“强制式混凝土搅拌机”，为创新做出了贡献。随着巷道的延伸，保证远距离运料的及时，输送的管道采用了快速管箍接头新技术。避免了过去管道连接一般采用法兰盘，速度慢，容易发生不牢靠的事故。四处创新中，首次使用了管箍接头，简单方便，操作容易，速度快，使用灵活，从而保证了施工的需要。

推广打眼、装碴、提升、支护等平行作业，是保证创新成功的重要环节。在具体施工中，采用四、六制作业，每班工作六小时。爆破形式采用三角形直孔掏槽，深孔抛碴，光面爆破，保证了巷道断面半圆拱形状，提高了爆破效率，又为工作面提供了作业空间。当放炮后，扒斗司机用十多分钟清理出一个工作场所，三台凿岩机开始打上部炮眼，扒斗机继续扒巷道中部矸石，之后，凿岩机移至巷道两边打周边炮眼。中部矸石装完后，扒斗机再先后装载巷道左、右两侧矸石，工作面集中力量打剩余炮眼和锚杆眼。矸石提升完后，在扒斗机、箕斗机停运期间，安装锚杆，喷射混凝土，并延长管线，辅道，前移扒斗机。接着又是装药、连线、放炮。这样，形成循环作业。这种循环必须在两个小时内完成，保证每班进度不少于六米。这四道工序，平行作业，互不影响，保证了巷道的快速掘进。

由于施工中采用了新技术、新工艺，经过全体职工英雄善战、无私奉献，1973年9月四处掘7队在陈家山矿平硐二采区主斜井施工中，他们学湖南第三工程处，超国外月进尺352米的新纪录，精心组织，精心生产，建设者们在当前我国面临内外的国际形势下，为国出力，为国争气，不计报酬，不讲条件，以忘我的无私奉献精神，采用激光定位，光面爆破，机斗提升，仓斗茂矸，扒斗装岩，远距离运输混凝土，锚喷巷道，平行交叉等至现在还沿用的井下掘进施工新工艺，实现了月成巷405.1米的世界纪录，在煤炭行业引起了强烈反响，11月4日的陕西日报在重要位置，作了长篇报道，文章说铜川煤炭基本建设公司第四工程处，在重点工程陈家山煤矿施工中，刷新世界煤炭掘进施工纪录，这不仅是陕西的荣誉，也是国家的光荣和骄傲，希望该处能戒骄戒造，继续努力，为国争光，取得更大的成绩。并配发评论。号召全省的干部向四处的领导干部学习。煤炭部在春林工地召开了全国煤炭基本建设现场会，重点推荐四处在创新中应用的新技术、新工艺。在高校编写的“矿建工程”教材中，采用了四处提供的各种数据和经验。从而，推动了全国煤炭基本建设开创新的局面。

第四工程处不辜负全省人民的厚望，不骄不躁，一股作气，再次做出震撼人心的傲人成绩。他们于1974年的3月在陈家山矿平峒二采区行人斜井施工中，创造出了月成巷605.2米的又一新纪录，连同二处在下石节矿施工中刷新的世界矿建斜井新纪录，引起了世界采矿业的广泛关注，号称中国现象。

中国煤炭志陕西卷留下这样的文字记载：铜川煤矿基本建设公司连续四次刷新世界矿建施工纪录，形成了自己的斜井施工技术系统，施工技术报告，应邀出席第九届采矿大会，并作了经验介绍。

这时，四处又接到上级指示，参加下石节矿的建设，由于这支队伍在王石凹、在黄陵、延安的开发建设中，屡立战功，捷报频繁，所以在铜川矿区北区的两矿建设中，面对煤气油共生，水火瓦斯等无毒俱全的复杂地质条件，他们创新施工管理，创新监督检查程序，创新施工工艺，创新责任追究，加强干部现场管理，在同恶劣复杂的地质条件做斗争中，实现了安全生产，而且大胆将自己摸索的斜井施工新彩工艺用到井下施工中，连续刷新我国矿建掘进新纪录。

1982年初胜利地完成了下石节煤矿建设任务，加快了该矿的投产速度。

第四工程处这样一个既要走出去创市场，为缓解全省的缺煤承担重点工程任务，又要不断完善自己矿井建设的重任，随时准备出击，为国家煤炭事业做出新贡献。

1974年全省煤炭严重紧缺，主管工业的副省长肖纯来铜川落实煤炭生产任务，当了解到苍村平峒已成巷2000多米，稍作改造，就可以出煤，当即指示，四处可以招收少量工人，用100名招工指标，从王石凹煤矿换回有采煤经验的80名老工人，从事规范化的煤炭生产。1975年产煤约10 万吨。将这些优质的黄陵煤炭运往西安，解决了陕西纺织系统严重缺煤的状况，促进了陕西纺织工业的发展。

年设计能力为30万吨的延安贯屯煤矿是周恩来总理生前答应的延安十大建设项目之一。周总理去世后，他们在施工中，遇到了极大困难，派人去京，叶剑英元帅亲自过问此事，指示煤炭部迅速解决这一问题。最后这一任务又落在了四处的身上。1979年处领导带领掘进队部分人员前往贯屯煤矿，冒着严寒，顶着井板松软的危险，采取各种措施，加快施工，1981年初完成了贯屯煤矿的建设任务。涌现出了省级劳动模范秦生亮、李天福，秦生亮还当选了陕西省第六届人大代表。

苍村煤矿在巡回曲折中发展，在积累中完善，及管理、技术、井下生产条件，已经完全具备一个中型规模化生产的条件和管理水平，国家根据该矿的规模，根据他们为国家缺煤所做出的贡献，1982年被列为首次煤代油项目，由自负盈亏到每年拨付200万元作为该矿的基础设施建设，从此苍村煤矿又迎来新一轮的发展高峰期，建高标准的综合办公楼，食堂、职工公寓，建具有现代化矿井的井下运输大巷，完善供电、供水等道路基础设施建设，经过几年的发展，苍村煤矿的地面建筑犹如一颗闪耀的明珠，刻在黄陵煤田这片神圣土地上，他们在创造一个个绕眼辉煌业绩的同时，取得了良好的社会效益。不仅在黄陵、在延安、在陕西、乃至整个煤炭系统都有具有一定的影响力
1978年当广西柳州建井公司在施工中遇到涌水和流砂问题，无法施工时，请求煤炭部派人指导。煤炭部指派四处掘进队前往处理事故。四处抽调骨干力量，经过半年努力，终于制服了涌水和流砂，顺利地完成了任务，受到了这个公司的赞赏和奖励。

1976年9月9日，毛主席逝世，全国人民沉浸在无比痛苦之中，党中央决定在北京建设毛主席纪念堂，需要延安13棵青松栽在毛主席纪念堂周围，四处有幸被选为运送青松单位之一时，全体职工热血沸腾，除抓紧煤炭生产外，抽调一些骨干和家属成立护送青松领导小组。在树种由专家挑选后，组织人员，在专家指导下，小心翼翼的按设计方案，精心带土挖掘，之后四周用木板固定。1977年3月22日举行了隆重的护送仪式，一直送到西安火车站，之后专列送到北京。现在仍栽在毛主席纪念堂周围。

1986年煤炭部召开基建工作会议，决定建设一批小型煤矿，四处已经形成了基本建设、煤炭生产和多种经营格局。四处领导抓住这一机遇，按三大格局配备干部，齐头并进。至1997年煤代油矿井工程基本建成，共完成投资4718万元。三峡建设开工后，四处派11辆太拖拉大卡车，于1992年至1993年参加了大会战。

80年代已经调离该处的一位领导回忆说，国家将黄陵煤田作为“八五”的重点煤炭开发项目之后，在一无办公场所所，二无人才的情况下，第四工程处一马当先，义无反顾的承担了矿区建设先期的一切接待任务，为黄陵矿区的开发建设输送了人才，为黄陵煤田免遭小煤窑蚕食做出了卓越贡献。

在煤炭低潮中转机制

苍村平峒同中国煤炭工业走过的发展历程一样，有辉煌、有低潮，有艰难的阵痛，有重生后的跋涉，经过近30 年的风雨洗礼，到了上世纪90年代后期，受整个煤炭市场下滑大气候的影响，煤价跌到了最低点。1996年7月和1997年7月又先后遭受两次特大暴雨袭击，造成苍村平峒经济损失分别为253.5万元和237.4万元，周围小煤窑惨遭破坏，再加上老牌国有企业的社会负担在急剧加重。从此，企业陷入了困境，生存成了大问题。面对生存的严峻局面，苍村平峒采取挖潜节能，减人提效等一系列，终未抵挡住煤炭价格下滑的强大冲击力。陕西煤炭建设公司为了彻底改变煤炭生产的峻况，决定大幅度的压缩管理人员，整合有效资源，以苍村平峒为基础，将一号、二号煤矿合并，成立苍村煤矿，集中销售，集中结算，集中采购，统一协调生产，勉强维持生存和简单再生产3年多，最终还是未走出市场萧条企业的冲击，致使该矿拖欠职工工资更加严重，生存相当困难，走到了弹尽粮绝的边沿。当时新华社记者采访职工的生活状况，写下了这样感受贫困的《国内动态清样》：苍村煤矿现有职工3200人，加上家属超过10000人，由于历史包袱太重，先期投资不足，又遇到前几年煤炭市场滞销，主管上级陕西煤炭建设公司连续5年没有矿建任务，已无能力给该矿注入更多的补贴资金，加之资源枯竭后的生产条件恶劣，设备老化，致使拖欠职工工资长达20个月，负债达5000多万元，矿区生产和生活几乎到了难以维持的地步。他们采访的锅炉工孙旺平患气管炎，儿子脑积水，妻子胃癌，生活极度困难。51岁老工人王显安，大儿子患白血病，小儿子辍学打工，多年家里没有添置过一件家具，没有穿过一件像样的衣服，冬天靠咸菜补充营养，他们告诉记者，今后的日子如何过，他们简直不敢想象。

苍村煤矿从干部到职工都认为，矿上资源枯竭，负债累累，只有破产，实行资产重组，再无其他之路可选择。职工希望破产越快越好，再拖下去对企业和职工都不利。但国有的企业，一部分职工仍有依赖思想，虽然企业不行了，看上级领导怎么办。因此，苍村煤矿采用各种方法，做好破产前职工的思想工作，教育职工抛弃旧体制，抛弃旧观念，树立竞争意识，市场观念。2002年6月27日陕西煤炭建设公司向铜川市中级人民法院申请苍村煤矿破产，7月1日向社会发布公告，苍村煤矿破产进入法定程序，同日苍村煤矿停产。

在破产重组中走新路

国家对亏损严重的苍村煤矿实行积极的破产政策后，补发了长期拖欠的工资和债务，苍村煤矿也遇到了又一次的转型发展期，该矿走向何处，留守干部职工都很渺茫，如何再现四处的优良传统，在逆境中杀出一条血路，为煤炭事业再做新贡献，这不仅是破产后苍村煤矿考虑的问题，同时，也是陕西煤炭建设公司决策者思考的深层企业发展的战略问题，经过多方的努力，改制后的陕西苍村煤业有限责任公司于2003年1月10日正式挂牌成立，新成立的公司在公司董事会的领导下，总经理乔彦鹏带领重组的全体员工，继承和发扬原第四工程处优良传统，克服的观念、市场、资金等方面的困扰，按照社会主义市场经济的规律，乘着深化改革开放的列车，搭上煤炭市场持续好转的快车道，以灵活的经营体制，在探索中努力开创更加辉煌的新局面。

陕西苍村煤业有限公司是由陕西煤炭建设公司控股，部分员工参股而组建的，注册资本金611.25万元，控股的陕西煤炭建设公司占注册资本金的60%，个人股占40%。2003年设定年产30万吨，2008年核定扩为年产45万吨。
在第一次股东大会上，认真学习了《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规，大家一致认识到，资产重组后苍村煤业公司，决不能走过去国营企业的一套老路，必须按照公司法的规定，适应社会主义市场经济的要求，勇于创出一套充满活力的新的煤炭企业发展道路，会议制定了股东会、董事会、监事会和总经理负责制等一系列规章制度。

2003年是刚成立的苍村煤业公司非常艰难的一年，资金短缺，原煤销售不畅，井下条件恶劣，顶板淋水较大，延点成了家常便饭。为了渡过这一难关，公司领导制定了集资实施办法，班子成员带头，职工第一次以企业真正主人翁的姿态，解囊相助，踊跃集资，解决了企业生存的燃眉之急。公司还在原苍村煤矿二号井生产原煤。为改善井下作业条件，公司投资18.6万元购买了架线机车，投资86万元购买了采煤机。为激励员工斗志，领导班子成员不负众望，以身作则，全身心地与职工一起，下井跟班作业。同时，还制定了各项规章制度，完善了多种管理办法。经过全体职工的辛勤努力，本年度生产原煤18.26万吨，实现产值1601.60万元，利润5.19万元，职工年均收入9845.97元。这一成绩的取得，是广大职工和领导们没有预料到的，它大大地鼓舞了士气，使大家感受到企业改制的必要性，决心创出更好的成绩。

从2004年起，苍村煤业公司摆脱了困境，开始进入高速发展期。经过领导班子多次会议研究，决定改造井下设施，添置新型设备，新建办公场所，改善职工居住条件，加强巷道掘进，解决采掘接续。

2004年7月，苍村煤业公司委托陕西必威手机登陆在线网页 职业学院地方煤矿设计研究院作了《苍村平峒开拓延伸》设计，陕西煤矿安全监察局以陕煤安局发（2005）61号文件批准了这个设计，解决了公司煤炭生产接续问题。运输大巷延伸工程于5月1日开始掘进，6月初有租赁了当地苍村乡姜咀村土地，筹建三号风井建设。利用2005年春节期间翻修了因地质变化而导致变形的运输大巷76米，公司还投资108万元替换了采煤工作面原有已无法复用的支护材料。从黄陵矿业集团公司110KV变电所接一趟线路，实现了矿井供电二回路。完成了三号风井围墙、道路、变电所、主扇房及值班室等工程。2007年为三号风井主扇房投资59.8万元购买了两台防爆主扇机。为了提高机械化程度，投资87万元购买了一条千米皮带，投资244.6万元购回一台掘进机。2008年投资112万元购回一台双滚筒采煤机，更换由于使用5年多的老采煤机。由于原购置的掘进机不适宜苍村煤业有限公司使用，2009年又将该机转售给陕西双龙煤业开发有限责任公司，苍村煤业公司以296.4万元购回一台EBZ132型掘进机，已投入使用。井下生产条件的逐步改善，为实现安全高效、连续发展奠定了基础。

在强化管理中铸辉煌

苍村煤业有限公司在抓紧改善井下生产条件的同时，对采掘接续问题十分重视。2004男12月15日三号风井正式开始掘进，2005年9月10日已掘进252米达到煤层，之后掘进井底车场，打排水仓等，随着三号风井及配套工程的陆续完成，缓解了矿井通风安全和采掘接续问题。运输大巷延伸工程，自2004年5月1日开始后，一直进展十分顺利，2006年6月10日此工程完成，共计掘进1494米。随即开始掘进六采区进风上山和准备巷道。2007年初完成第一个采煤工作面建设，采煤机进入六采区开始采煤。

关心职工生活，改善居住环境，是苍村煤业公司特别重视的问题。公司经理多次在会上强调，各级领导要想工人多出煤，出好煤，就必须以人为本，关心他们，尊重他们，理解他们，凡是职工提出的问题，能解决的绝不拖后，暂时不能解决的，也要做好解释工作。这几年，井下生产条件的逐步改善，大大减轻了工人的劳动强度。2005年绿化矿区，改造职工食堂，为一线职工下井能穿上干净的工作衣，公司投入20多万元购置了工业洗衣机和烘干机，由专人负责洗衣、烘干，还铺设了矿区水泥路面353米。区队二层办公楼，年久失修，成了危房，公司将它拆除后，在原址建了一座三层楼房，供区队办公和职工学习、开会之用。公司每月拿出5万元对一线职工进行伙食补助。为了活跃职工生活，他们经常举办歌咏、兰球、拔河等竞赛活动。职工亲身感受到公司领导对职工的关怀，不仅融洽了干部群众，也激发了职工的积极性。

领导干部处处带头，是苍村煤业公司快速发展的重要原因之一。公司刚成立时，困难重重，他们深入井下与工人一起大干流汗，遇到危险，他们走在前面，扛柱子，搞支护，处处带头。2005年他们制定了公司领导干部跟班、带班制度，每班有一名领导干部跟班，检查安全生产情况。与工人一起大干，随时处理存在的问题。当煤质遇到夹矸时，他们和工人一起拣矸，分装、分运，从而保证了煤炭质量。

苍村煤业狠抓安全生产。安全生产是企业的生命线，只有抓好煤矿企业安全生产，企业才能健康发展。苍村煤业公司成立后，一直十分重视安全生产工作。针对公司运输战线长、地质条件复杂、员工素质参差不齐的客观因素，结合自身实际，采取一系列安全措施，增强职工全员安全意识。他们通过安全培训，请老师讲安全课，建立安全文化长廊，创建职工安全之家，拍安全亲情全家照片，奖励安全有功人员，送安全温暖活动等一系列行之有效的办法，从源头上将安全意识贯穿到每一个员工的实际活动之中去。推行安全风险抵押制度，实行全员风险共担，奖惩结合。由于安全与每个职工挂钩，从而，真正激励每个员工重视安全、实施安全、保证安全。同时，强化安全监督检查，实行各级领导督促检查下一级的安全措施，对于及时发现安全隐患的员工，给予奖励；对于及时排除安全隐患，保证安全生产的员工，给予重奖；对于不重视安全生产，隐瞒或不报告安全隐患的员工，批评教育，给予惩罚。公司舍得在安全上加大投入。井下设施、设备的不断更新，为安全生产创造了条件。这些年，他们改造通风设备，落实各种安技措施项目，使用先进的检测手段等，共计投入900多万元，从而，使安全管理制度化、长效化。2006年9月公司投入120多万元安装了自动化的安全监控系统，井上下公设13个分站，每个分站都设有若干个传感器，地面分站设于三号风井，井下监控主要设在采煤工作面、掘进工作面、各转载点、变电所、火药库等主要硐室。从调度室就可以清晰地看到井下各工种的作业状况，无论哪个部位出现问题，监控系统就会自动报警，公司就会采取紧急措施处理。这些年，公司煤炭产量年年增长，安全形势也一直很好。

苍村煤业公司积极推行劳动合同制。原苍村煤矿破产后，职工不再是国有企业的一员，一部分职工成了改制后公司的股东，一部分被招聘为劳动合同制员工。每个进入苍村煤业公司的员工，都与公司签订了聘用合同。身份的变化，使员工的观念也发生了变化，他们的命运与企业息息相关，荣辱与共，合为一体，员工真正成了企业的主人，企业的重大事项都通过职代会讨论通过。这几年，苍村煤业公司的快速发展与广大员工发挥主人翁精神，参与企业重大决策，把企业看成自己的家一样而努力奋斗是分不开的。

这些年，苍村煤业公司向社会捐款，积极支持地方经济建设，也作出了重要的贡献。

七年来，苍村煤业公司乘着改革的东风，积极推行各项改革措施，走出了一条符合他们自己实际情况的企业发展路子，无论是煤炭产量、产值、利润和职工收入都走了前列，为其他企业提供了宝贵经验。苍村煤业公司的领导成员也摸索出了一套企业管理的新模式，为进一步发展壮大奠定了良好的基础。

苍村煤业有限公司的领导在认真总结这几年工作经验的基础上，对企业下一步的发展制定了规划，决心以科学发展观为指导，坚持改革开放，坚持继续解放思想，发扬艰苦奋斗，敢打硬拼的创新精神，在“十二五”期间，争取年产达到百万吨，进入全国标准现代化煤矿企业。