在四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿，有这样一位班长，自2006年担任采煤二队生产班班长以来，在工作中始终坚持严细作风，被职工称为“实心眼”的好班长。三年来，他所在的班组杜绝了重伤及以上事故，工程质量优良品率始终保持在100%。

     

      “别看咱们班组长抓的都是“小事”，看起来都是‘粗活’，可真正干起来，做的可都是“实事”，干的都是“实功”。”对班组长的工作定位，李德洪有他自己的看法。

      

       自担任班长以来，李德洪有个习惯，就是不管是在井下、地面，走在哪里总要带着自己心爱的“宝贝”，一个上面记着每班工作安排，班员出勤、工分和安全奖惩情况的小笔记，拿他的话说，对班里的情况就是要做到随时心中有“数”。今年5月，班里有名职工对自己上月的工分有异议，觉得少了3分，反映到他那里。于是他马上让当班班评估员去查，班评估员却坚持自己没记错，他听了一声不吭，立马翻开自己的“随身宝”，找出当天的记录，发现确实是班评估员给他少记了3分，这尽管不是他的责任，他还是在班前会上做了自我检讨，他说：“凡是涉及到职工利益的，一分都不能错，这不仅是工作态度的问题，更是原则性的问题”，事后他还主动自罚50元。这下大伙儿全服了，大家都说，李班长真是一个实心眼的班长，跟他干，值！

      

       作为大倾角极薄煤层工作面，在李德洪班作业的2016（21）工作面，平均煤厚只有0.6米，职工活动空间小，危险因素多，李德洪把“眼勤看、脑勤想、腿勤跑、口勤问”作为现场管理法宝，做到现场安全管理一丝不苟。10月16日中班，李德洪发现放炮员的雷管箱锁固定不好，三个螺丝掉了一个，还有一个松动，他要求放炮员立即修好，放炮员不服气，认为这不影响安全，他当即大发雷霆，当即停止了放炮员的工作，要求他修好后再干其它工作。同时，他也用同样的标准来要求自己，有一次交接班时，有一项工作忘了与对班的班长交待清楚，已出了井口的他又返回1000余米远的工作地点，现场向接班班长进行了细致的交待后才放心的出井。事后有人说他，这么远的路程，就为那么一点小事，打个电话不就好了，值得多跑一趟呢，他听了认真的说：“安全工作无小事，如果我们在安全上图快省事，事故就会找上门来的。”

     

       生产班是综合性的班组，工种杂、岗位多，这就意味着李德洪要付出比别的班组长更多的努力。每天进班前，他总要提前10分钟到调度室查看上一班的生产情况，进班后，从打眼、装药、放炮、出煤、移溜、回柱等，不管是那个环节，他都严格按照规程要求首先确认无隐患后，才进行施工作业。他这种严细的工作和能力，不仅保证了安全，也赢得了大家的支持和拥护。不仅安全搞得好，他所在的2016（21）工作面月度单产一直走在矿各采煤班组的前列，特别是今年10月该工作面以1515吨的成绩更是创下了达竹公司大倾角极薄煤层月度单产的历史记录，受到了公司和矿的表彰。近年来，采煤二队生产班多次被矿评为“安全班组”、“三无班组”|，而他本人也多次被达竹公司和矿评为“优秀青工”和“优秀班组长”。