本网讯：近年来，我们的很多煤矿企业尽管都安排了专项经费、专门人员用于员工安全培训，员工自身也积极投入，但在实际操作过程中，仍遇到了不少困难和问题，同时频频发生的煤矿各类安全事故也反映出员工安全意识不强、技能水平低下的突出问题，可以说，培训机构的课程设置针对性不强、培训形式不多；培训对象的教育层次不齐、实际工作能力不一；自主培训的氛围不够浓厚、意识不够强，这些都严重影响煤矿员工安全培训工作的完成质量。

       因此，笔者认为，员工作为煤矿安全培训的主体，对员工的安全培训企业各方应积极参与，从多个层次营造出有利于员工安全培训的良好氛围，扎实工作，务求实效，认真解决目前煤矿安全培训中作中存在的问题。

       一是员工安全培训要增强针对性，采取多种形式，注重实效，与企业需求、员工需求乃至岗位需求有效结合起来。培训内容可以具体分为安全理念培训、订单定向培训、技术革新项目培训、技能强化培训、岗位实用技术培训等等。通过灵活多样的培训，提高员工对岗位认知和岗位安全风险防范能力，提高员工的安全技能，从而使员工适应井下复杂多变条件下的安全需求。

      二是员工安全培训工作要有的放矢，避免盲目性，注重培训内容与受训者学习能力的匹配。目前，我们很多煤矿都有员工流动性大、自身文化和业务技能水平的不高的问题，因此，对他们的培训应采取因人而异、对症下药的方式，对培训对象的专业知识层次、工作经历以及受训后在工作中运用所学知识的能力进行分析，将目前的实际工作能力与达到矿井安全标准所需的素质要求进行比较，帮助参培人员明白培训目标，确定培训内容，避免造成培训资源浪费，确保达到预期的安全培训效果。

       三是员工安全培训要立足转变观念，营造学习氛围，使企业与培训对象共同受益。员工作为受训主体，应将安全培训的主动权还给员工，为他们营造一个良好的安全培训环境，让他们静下心来，主动接受、而不是被动的接受诸如填鸭式的教育。应通过企业和员工双方协调对等合作的方式来实现对员工培训的管理，要引导员工自觉接受安全培训、自发参与安全管理，让员工考虑不是该不该学的问题，而是怎么学，如何学好学精的问题，这样培训才会收到事半功倍的效果。
 

       总之，煤矿员工安全培训工作是一项复杂的工程，培训工作要从员工安全高于一切的利益出发，采取切实可行的措施，唤起员工的积极性，从而达到激发员工的安全潜能和提高员工的安全素质的目的。让员工觉得安全培训不再是雾里看花。