本网讯：　进入10月下旬以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿全力冲刺今年最后60天的安全生产，严格执行班班安全工程质量验收制度，在班组现场交接班过程中推行“上不清、下不接”，消除了交接班中的不安全隐患。

       该矿针对交接班时段职工思想容易松懈走神的现状，严密管控交接班时段，大力杜绝交接班流于形式的现象，要求每班交班人员必须详细向接班人员交代本班的设备运行、安全管理、当班故障和隐患发现处理过程等情况，接班人员必须按“手指口述”的规程要求对现场进行安全确认，并认真填好岗位接班记录单。该矿规定：对当班设备运转情况不清不交接；安全设施不齐全、不可靠不交接；质量标准化验收不合格不交接；故障交代不清不交接；隐患应处理未处理到位不交接；牌板记录填写不完整、不细致不交接；交接班记录单双方未签字确认不交接，使交接班过程变为排查隐患、报告险情、发现问题的安全重点盯防时段。做到从岗位抓起，从流程管起，对当班的运行质量，人员的工作态度要做到当班有数、接班清楚，各负其责。该矿同时要求，每班人员必须在现场进行交接班，并用工作地点的电话向调度室汇报交班情况，然后双双在交接班记录上予以签字确认，消除安全管理的薄弱环节。
严格执行交接班以来，小河嘴煤矿对安全生产重点时段和薄弱环节实行了有效地监督和控制，实现了岗位抓管理，班组抓制度，交接班抓落实的良性循环体系，进一步提高了交接班人员工作的责任心，确保了安全生产的有序进行，为企业确保最后两个月的安全生产奠定了坚实的基础。