本网讯： 今年以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿克服上半年金融危机带来的不利影响，以打造节约型企业为抓手，深入开展全员挖潜增效活动，为企业减亏增效作出了重要贡献。

       该矿坚持“动态对标、过程管控、持续改进”三原则，按动态对标的管理模式，确立新的标杆，瞄准新目标，确保标杆的先进性；抓好“对标分析、整改实施、总结完善”三阶段，按制定的改进措施全面实施整改挖潜工作，通过管理手段和方法的比较，优化流程，强化专业化管理，实现管理创新、机制创新，达到新的业绩指标水平；突出“管理优化、技术创新、素质提升”三重点，深入推进以管理精细化、现场标准化，管控流程化的增强执行刚度为特征的精细化管理，提高管理效率和管理质量。唱响科技降本挖潜大戏，确立了35个定点对标挖潜项目，涉及技术创新、降低材料消耗、煤质改善、节能减排等多个方面；坚持开展职工读书自学、拜名师学绝技、岗位练兵、技术比武、推广使用先进采掘设备和优秀操作法，大力培养“学习型、知识型、创新型、管理型、效益型、节约型”的“六型”员工，提高职工岗位技术和操作技能水平，为对标挖潜提供可靠的人力支撑。
       此外，该矿还注重发挥自身优势，开展形式多样的打擂比武和劳动竞赛活动，实现专业线劳动竞赛与工种劳动竞赛有机结合，提升全员技能，实现员工技能挖潜。1—10月份，企业吨煤全员工效由年初的3.47吨/工上升到目前的6.2吨/工，吨煤材料费、吨煤电力费、吨煤修理费比年初计划分别下降1.32元、2.37元和1.82元，特别是吨煤管理费较预算指标下降32万余元，挖潜效果明显，为实现达竹公司下达的全年生产经营目标奠定了坚实的基础。